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摘要
在“双碳”战略加速推进的背景下，电力企业正从传统能源运营商向综合能
源服务商转型。HG供电公司作为国家电网旗下的企业，在绩效管理方面面临挑战。
其现有的绩效管理体系存在与战略目标脱节、考核指标单一、反馈应用不足以及
社会责任履行弱化等问题，制约了公司战略目标的实现和员工绩效水平的提升。
这些问题的产生与国企传统惰性、行业特征以及员工素质结构等因素相关，使得
企业绩效管理系统难以适应发展需求。
HG
本研究旨在通过分析供电公司的
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