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2025年“守合同重信用”合同管理工作总结(3篇)

第一篇

2025年，在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下，我司始终将“守合同重信用”作为企业发展的重要准则，不断加强合同管理工作，提高合同管理水平，有效维护了企业的合法权益，促进了企业的健康稳定发展。现将本年度合同管理工作情况总结如下：

一、合同管理工作概述

合同作为企业经营活动的重要载体，贯穿于企业生产、销售、采购等各个环节。我司深刻认识到合同管理的重要性，将其作为企业管理的核心工作之一。2025年，我司共签订各类合同[X]份，合同总金额达到[X]万元。其中，销售合同[X]份，金额[X]万元；采购合同[X]份，金额[X]万元；其他合同[X]份，金额[X]万元。通过加强合同管理，我司有效防范了合同风险，确保了合同的顺利履行，为企业的经济效益和社会效益做出了积极贡献。

二、合同管理制度建设

为了规范合同管理行为，提高合同管理效率，我司不断完善合同管理制度。年初，公司组织相关部门对原有的合同管理制度进行了全面修订，制定了《合同管理办法》《合同审批流程》《合同文本模板》等一系列规章制度，明确了合同管理的职责分工、审批流程、文本规范等内容，使合同管理工作有章可循、有据可依。同时，公司加强了对合同管理制度的宣传和培训，组织全体员工学习合同管理相关知识，提高了员工的合同意识和风险防范意识。

三、合同管理流程优化

为了提高合同管理效率，我司对合同管理流程进行了优化。一是简化了合同审批流程，减少了不必要的审批环节，提高了审批效率。二是建立了合同管理信息化系统，实现了合同的在线起草、审批、签订、履行等全过程管理，提高了合同管理的信息化水平。三是加强了对合同执行情况的跟踪和监控，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题，确保了合同的顺利履行。

四、合同文本管理

合同文本是合同管理的重要依据，直接关系到合同的法律效力和双方的权益。我司高度重视合同文本管理，制定了统一的合同文本模板，对合同的条款内容、格式规范等进行了明确规定。在合同起草过程中，要求合同承办部门严格按照合同文本模板进行起草，确保合同条款的完整性、准确性和合法性。同时，加强了对合同文本的审核和把关，组织法律专业人员对合同文本进行审核，避免了合同条款存在歧义、漏洞等问题。

五、合同风险管理

合同风险是企业经营活动中面临的重要风险之一。我司始终将合同风险管理作为合同管理的重要内容，采取了一系列措施加强合同风险管理。一是加强了对合同相对方的信用调查和评估，在签订合同前，要求合同承办部门对合同相对方的主体资格、信用状况、经营业绩等进行全面调查和评估，避免与信用不良的企业签订合同。二是加强了对合同条款的审查和把关，在合同起草过程中，要求合同承办部门对合同条款进行认真审查，特别是对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等条款进行重点审查，确保合同条款的公平合理、合法有效。三是加强了对合同履行过程的监控和管理，建立了合同履行台账，及时记录合同的履行情况，对合同履行过程中出现的问题及时进行处理，避免了合同纠纷的发生。

六、合同纠纷处理

尽管我司采取了一系列措施加强合同管理，防范合同风险，但在合同履行过程中仍难免会出现一些合同纠纷。对于合同纠纷，我司始终坚持依法处理、协商解决的原则，积极采取措施妥善处理合同纠纷。一是加强了对合同纠纷的预警和防范，建立了合同纠纷预警机制，及时发现和处理合同纠纷隐患。二是加强了对合同纠纷的调查和分析，在合同纠纷发生后，组织相关部门对合同纠纷的原因、经过、损失等进行全面调查和分析，为合同纠纷的处理提供依据。三是加强了对合同纠纷的协商和调解，在合同纠纷处理过程中，积极与合同相对方进行协商和调解，争取通过协商和调解的方式解决合同纠纷。对于无法通过协商和调解解决的合同纠纷，及时采取法律手段维护企业的合法权益。

七、合同管理工作成效

通过加强合同管理，我司取得了显著的工作成效。一是有效防范了合同风险，确保了合同的顺利履行。2025年，我司签订的各类合同均得到了有效履行，没有发生重大合同纠纷，为企业的经济效益和社会效益做出了积极贡献。二是提高了合同管理效率，降低了合同管理成本。通过优化合同管理流程，建立合同管理信息化系统，实现了合同的在线起草、审批、签订、履行等全过程管理，提高了合同管理的信息化水平和工作效率，降低了合同管理成本。三是增强了企业的信用意识和市场竞争力。我司始终坚持“守合同重信用”的经营理念，严格履行合同义务，赢得了客户的信任和好评，提高了企业的信用等级和市场竞争力。

八、存在的问题及改进措施

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我司合同管理工作还存在一些问题和不足。一是合同管理信息化水平有待进一步提高，虽然我司建立了合同管理信息化系统，但系统功能还不够完善，需要进一步优化和升级。二是合同管理人员的业