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一、适用范围
二、操作流程
(一)需求提报与汇总
部门需求发起:各部门(如市场部、财务部、人事部等)根据实际办公需求,由部门负责人指定专人(如部门助理)填写《办公用品需求计划表》,明确物品名称、规格型号、单位、需求数量、预估单价、用途说明及预计使用时间,经部门负责人签字确认后,提交至行政部/采购部。
需求汇总与初审:行政部/采购部在收到各部门需求后,1个工作日内完成汇总,重点核查需求的合理性(如重复申领、非必要采购等),对异常需求(如数量远超历史用量)与需求部门沟通确认,调整不合理项后形成《办公用品总需求清单》。
(二)预算编制与审批
预算测算:行政部/采购部根据《办公用品总需求清单》,结合历史采购单价、市场价格波动及库存情况,测算本次采购总预算,填写《采购预算表》,明细至物品类别(如办公用纸、文具、耗材等)及总金额。
预算审批:将《采购预算表》提交至财务部审核,重点核查预算与年度/季度办公经费计划的匹配度;审核通过后,按企业权限逐级报批(如部门经理→总监→总经理),审批完成后方可进入采购执行阶段。
(三)供应商选择与比价
供应商备选库建立:行政部/采购部优先从企业合格供应商名录中选择合作过的优质供应商(如供应商A、供应商B);若需新增供应商,需对其资质(营业执照、经营许可证)、供货能力、价格水平、售后服务等进行评估,纳入备选库。
询价与比价:对《办公用品总需求清单》中的物品,向至少3家备选供应商发出询价单,明确物品规格、数量、交货期、付款条件等要求;收到报价后,填写《采购询价对比表》,从价格、质量、交货期、服务四个维度进行综合评分(价格权重建议不超过50%),选定性价比最优的供应商。
(四)下单采购与合同签订
采购订单:根据比价结果,与选定供应商确认最终采购细节,由采购专员(如采购专员)填写《采购订单》,列明物品名称、规格、数量、单价、总金额、交货地址、时间及违约责任等,经采购部负责人签字后加盖企业公章,发送至供应商。
特殊采购审批:对于单次采购金额超过企业规定限额(如5000元)或涉及定制化物品的,需签订《采购合同》,并由法务部(或指定人员)审核合同条款,保证合规性。
(五)到货验收与入库
实物验收:物品送达后,由行政部/采购部组织验收人员(如仓管员、需求部门代表)对照《采购订单》和送货单,检查物品名称、规格、数量、质量是否一致,对存在破损、缺失或质量问题的物品,当场与供应商确认并记录,要求退换货或补偿。
入库登记:验收合格后,填写《办公用品入库单》,一式三联(行政部、财务部、供应商各执一联),详细记录入库物品信息,并由验收人、仓管员签字确认;同时更新《办公用品库存台账》,保证账实相符。
(六)领用登记与成本核算
领用流程:各部门领用办公用品时,由领用人填写《办公用品领用登记表》,注明领用物品、数量、领用部门、领用人及日期,经部门负责人签字后,仓管员根据库存情况发放物品,并在《库存台账》中核减数量。
成本核算:财务部每月根据《入库单》《领用登记表》及采购付款凭证,核算各部门办公用品实际消耗成本,编制《月度办公用品成本分析表》,明确总支出、各部门占比、环比/同比变化情况,为后续成本控制提供数据支持。
(七)数据分析与优化
定期复盘:行政部、财务部每季度召开成本控制会议,结合《月度成本分析表》《采购询价对比表》等数据,分析采购成本波动原因(如市场价格变化、需求激增等),评估供应商履约情况(交货及时性、质量合格率等)。
流程优化:根据复盘结果,调整采购策略(如与供应商签订长期协议锁定价格、优化库存周转率、合并同类项采购等),持续完善成本控制措施,降低采购成本。
三、成本控制表单模板
(一)办公用品需求计划表
需求部门
申请人
物品名称
规格型号
单位
需求数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明
预计使用时间
部门负责人签字
日期
市场部
**
A4复印纸
70g
箱
5
25.00
125.00
日常打印
2024-03-31
**
2024-03-01
财务部
**
计算器
通用型
台
2
80.00
160.00
核算使用
2024-03-15
赵六
2024-03-02
(二)采购询价对比表
物品名称
规格型号
需求数量
供应商A(元)
供应商B(元)
供应商C(元)
综合评分(供应商A/供应商B/供应商C)
最终供应商
备注
A4复印纸
70g
5箱
25.00
24.50
26.00
85/90/80
供应商B
价格最优
计算器
通用型
2台
80.00
82.00
78.00
80/75/85
供应商C
价格最低
(三)办公用品入库单
入库日期
供应商名称
物品名称
规格型号
单位
入库数量
单价(元)
总价(元)
采购订单号
验收人
仓管员
备注
2024-03-05
供应商B
A4复印纸
70g
箱
5
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