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销售业务谈判记录及合同管理工具
一、适用业务情境
本工具适用于销售团队在客户开发、商务谈判、合同签订及履约全流程中的标准化管理,具体场景包括但不限于:
新客户初次接洽:记录客户需求、痛点及初步合作意向,明确后续跟进方向;
老客户续约谈判:梳理历史合作情况,协商新合作条款(如价格、服务范围、期限等);
复杂项目多轮谈判:针对技术方案、交付周期、付款条件等核心议题分轮次沟通,保证共识落地;
合同签订前审核:整合谈判成果,规范合同条款,规避法律及商业风险;
合同履约跟踪:监控合同执行进度,及时处理履约偏差,保障双方权益;
客户关系维护:通过历史谈判及合同数据,分析客户需求变化,优化服务策略。
二、标准化操作流程
(一)谈判前:精准准备,明确目标
客户信息梳理
调研客户背景(行业规模、主营业务、决策链等),整理历史合作记录(如有);
明确客户本次谈判的核心需求(如降本、提效、定制化服务等)及潜在痛点(如竞品对比、预算限制等)。
谈判目标与方案制定
设定分层目标:最优目标(如达成合作、价格上浮X%)、可接受目标(如价格不变、延长账期)、底线目标(如最低合作金额);
准备备选方案:针对客户可能提出的异议(如价格过高、交付周期长),提前设计应对策略(如分阶段报价、缩短关键节点交付时间)。
内部协同与资料准备
召开内部预备会,明确销售代表、技术支持、法务专员*等角色分工;
准备谈判资料:产品手册、成功案例、报价单、合同模板(含标准条款)、竞品分析报告等,保证资料最新且准确。
(二)谈判中:实时记录,聚焦共识
开场与需求确认
简要介绍参会人员(我方:销售经理、技术顾问;客户:采购经理、使用部门负责人),明确谈判议程及时间安排;
通过提问(如“您期望本次合作解决的核心问题是什么?”“对交付周期有具体要求吗?”)确认客户需求,避免理解偏差。
核心议题讨论与记录
按议程逐项沟通(如产品规格、价格、付款方式、违约责任等),由记录人*实时填写《销售谈判记录表》(详见模板1);
重点标注:客户明确提出的“必须满足项”(如“质量标准需符合ISO9001”)、“可协商项”(如“付款比例可谈”)及“坚决反对项”(如“不接受独家代理”)。
分歧处理与共识固化
针对分歧点(如价格差异),及时提供数据支撑(如成本构成、市场均价),引导客户理性协商;
对已达成的共识(如“首批订单金额50万元,30%预付款”),当场复述确认,避免后续争议。
(三)谈判后:整理归档,闭环跟进
谈判记录24小时内整理
记录人*根据谈判内容,补充完善《销售谈判记录表》,保证“讨论内容”“下一步行动”等字段无遗漏;
销售经理审核记录,与客户代表(如采购经理*)邮件确认关键共识(附件附谈判记录表),作为后续合同起草依据。
任务分配与进度跟踪
根据谈判记录中的“下一步行动”,明确责任人和截止时间(如“技术部3日内提供定制化方案”“财务部2日内拟定付款计划”);
销售团队通过CRM系统更新任务状态,每周同步跟进进展,保证客户需求及时响应。
(四)合同管理:全流程规范,风险可控
合同起草与内部审核
销售代表*依据谈判记录,使用标准合同模板起草合同,明确双方权利义务(标的物、数量、价格、履行期限、违约责任等);
法务专员*重点审核条款合法性(如“定金”与“订金”区分、管辖约定)、商业风险(如付款条件与交付节点匹配度),出具审核意见;
涉及技术条款时,需技术顾问*确认方案可行性,避免合同内容与实际能力脱节。
合同签订与分发
审核通过后,按公司审批流程签署(如销售总监、法务总监签字),客户方需加盖公章或合同章;
签署后3日内,原件由行政部*统一归档,扫描件分发至销售、财务、技术等相关部门,保证信息同步。
履约跟踪与风险预警
销售代表*按合同约定节点(如预付款到账、交付验收)主动跟进,填写《合同履约跟踪表》(详见模板3);
出现履约延迟(如供应商延期交货)或客户违约(如逾期付款)时,24小时内启动内部沟通机制,制定应对方案(如协商延期、发送催款函)。
合同归档与复盘
合同履行完毕或到期后,整理谈判记录、合同文本、往来函件、验收单等资料,形成“一合同一档案”;
销售团队定期复盘谈判及合同执行情况,分析成功经验(如某客户因灵活付款条款快速签约)与改进点(如某合同因验收标准模糊导致争议),优化后续谈判策略。
三、核心工具模板清单
模板1:销售谈判记录表
基本信息
谈判日期
2023年月日
谈判地点
客户会议室/线上会议
我方参与人员
销售经理、技术顾问、记录人*
客户参与人员
采购经理、技术主管
谈判主题
项目合作方案洽谈
谈判背景
客户需采购设备用于产线升级,此前与我方有过2次技术交流
核心议题与讨论内容
议题1:产品规格
客户需求:产能提升30%,兼容现有设备;我方方案:提供型号设备,附技术参数确认单(附件1)
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