汽车行业信息化整体解决方案精益研发教案资料.docxVIP

一、课程概述

*课程名称：汽车行业信息化整体解决方案之精益研发实践与应用

*课程目标：

1.使学员深刻理解精益研发的核心理念及其在汽车行业的战略价值。

2.掌握汽车行业信息化整体解决方案的构成要素，及其如何支撑精益研发的落地。

3.熟悉精益研发在产品全生命周期各阶段的具体实践方法与信息化工具应用。

4.提升学员运用信息化手段识别研发过程浪费、优化研发流程、提升研发效能的能力。

*适用对象：汽车企业研发管理人员、工程技术人员、IT规划与实施人员、项目管理人员等。

*课程时长：（根据实际需求填写，例如：建议2-3天，可根据企业实际情况调整模块深度与广度）

二、课程大纲

模块一：绪论——汽车行业研发的挑战与精益研发的价值

1.1当前汽车行业研发面临的新趋势与挑战

*市场竞争加剧与客户需求多元化、个性化

*技术变革加速（电动化、智能化、网联化、轻量化）

*研发周期缩短、成本控制压力增大

*质量要求提升与合规性复杂度增加

*跨地域、跨部门、跨供应链协同难度

1.2精益研发的核心理念与起源

*从精益生产到精益研发的演进

*精益研发的定义：消除研发过程中的浪费，提升研发价值流效率

*精益研发的目标：高质量、短周期、低成本、高效能地开发出满足客户需求的产品

1.3信息化是实现精益研发的关键支撑

*数据驱动决策与研发过程透明化

*流程标准化与自动化，减少人为干预与错误

*协同效率提升与知识沉淀复用

*研发资源的优化配置与高效利用

模块二：精益研发的核心理念与原则

2.1价值驱动：以客户需求为导向定义研发价值

*识别客户真实需求与期望（VOC）

*研发过程中的价值流分析

*避免“过度设计”与“功能镀金”

2.2消除浪费：识别与消除研发过程中的七大浪费

*研发过程中典型浪费的识别（如：等待、重复工作、不必要的审批、信息传递不畅、设计缺陷导致的返工、未被充分利用的人才等）

*针对不同浪费类型的改善思路

2.3流动与拉动：实现研发流程的顺畅流动与精准拉动

*打破部门壁垒，构建端到端的研发流程

*减少批量，缩短反馈周期

*基于下游需求拉动上游工作，避免过早与过量投入

2.4持续改进：构建学习型研发组织

*PDCA循环在研发改进中的应用

*研发过程中的问题快速响应与解决机制

*经验教训的总结与知识共享

2.5尊重人性与赋能团队：激发研发人员的创造力与主动性

*建立高效协作的研发团队

*授权与信任，鼓励创新尝试

*关注员工技能提升与职业发展

模块三：汽车行业信息化整体解决方案支撑下的精益研发实践

3.1研发项目管理信息化：实现研发过程的透明化与可控性

*需求洞察与管理：市场需求、客户需求、法规需求的收集、分析、评审与转化（需求管理系统）

*研发项目计划与执行：WBS分解、里程碑管理、任务分配、进度跟踪、资源负荷分析、风险管理（项目管理系统/PLM系统项目管理模块）

*决策评审与门径管理：基于数据的阶段性评审点设置与决策支持

3.2产品设计与开发过程的精益化与信息化

*协同设计平台：打破地域与部门限制，实现设计数据的实时共享与协同（PDM/PLM系统核心功能）

*参数化与模块化设计：基于知识库的快速选型与配置，提升设计重用率，减少重复劳动

*数字化样机（DMU）与虚拟仿真：早期验证设计合理性，减少物理样机制作，缩短验证周期（CAD/CAE集成）

*结构仿真、性能仿真、流体仿真等多学科仿真应用

*仿真数据管理与仿真流程自动化

*设计评审的信息化：电子化评审流程，提升评审效率与追溯性

3.3研发流程管理与优化（BPM/PLM流程引擎）

*研发流程梳理与建模：基于价值链的端到端流程地图绘制

*流程标准化与固化：通过系统将最佳实践流程标准化、固化

*流程自动化：减少人工干预，如自动通知、自动数据同步、电子签名等

*流程绩效分析与优化：基于流程执行数据，识别瓶颈，持续改进

3.4研发知识管理与智力资产管理

*研发知识库构建：标准规范、设计手册、经验教训、专利、论文等知识的分类、存储与检索

*知识推送与复用：在设计研发过程中，基于场景智能推送相关知识

*专家网络与经验传承：建立企业内部专家库，促进隐性知识显性化

3.5供应链协同研发与管理

*供应商门户：实现与供应商的信息共享、任务协同、数据交换

*零部件与BOM管理：统一的物料编码体系，EBOM、MBOM的协同构建与管理

*供应商零部件开发进度与质量协