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安得物流系统重组设计方案

第一届全国物流设计大赛

物畅其流掌控自如

1・导言4

2.安德物流公司物流系统重组要性分析6

2.1环境分析6

2.1.1外部环境分析6

2.1.2企业战略分析5

2.2安得物流公司物流系统现状分析6

3.安得物流公司物流系统重组的战略7

3.1安得物流公司物流系统重组的目标

3.2安得物流公司物流系统重组的原则8

3.3安得物流公司物流系统重组的框架9

4.区域性物流运营模式的合适的合适的方案10

4.1安得物流公司现有营运模式分析10

4.2安得物流公司营运模式的变革12

4.2.1区域中心与各运作网点职能简介13

4.2.2区域性物流运营管理管控管控的优势13

4.3区域性物流运营模式下安得物流公司流程执行结构的整合14

4.3.1原流程执行机构分析14

4.3.2流程执行机构的整合15

4.3.3各流程执行机构的职能要求1

4.3.4流程执行机构重组原则1

4.3.5重组后的安得物流公司流程执行机构1

5.建立综合物流中心的合适的合适的方案19

5.1设立大型物流节点必要性分析19

5.1.1安得公司物流郎络现状19

5.1.2行业环境变化20

5.2物流中心N（DC）21

5.2.1安得物流中心的定位21

5.2.2安得物流中心的功能21

5.2.3物流中心的设置23

5.2.4物流中心运营概述2

5.3配送中心2

5.3.1配送中心的定位29

5.3.2安得配送中心的功能29

5.3.3配送中心设置30

5.3.4配送中心运营概述31

5.4新物流运营系统的构建31

5.5新物流网络下的安得33

6.基于供应链的安得物流公司物流系统重组合适的合适的方案36

6.1供应链背景下物流系统的目标变化分析38

6.2供应链背景下安得物流系统优化合适的合适的方案38

物畅其流掌控自如

6.2.1安得物流信息平台38

6.2.2物流平台40

6.2.3物流平台的拓展一一整合第三方物流资源41

7.新业务的拓展一安得未来营业增长点42

7.1冷链43

7.2汽车物流44

7.3外贸物流46

7.4其他业务47

8.持续改进47

8.1业务流程的持续改进47

8.2信息系统的持续改进49

8.3知识管理管控管控49

9.可行性分析49

9.1外部环境分析50

9.1.1政治经济环境分析3U

9.1.2行业的发展趋势51

9.2安得自身能力分析53

9.3系统重组前后对比53

附录55

附表一系统改进绩效评估指标一览表55

附表二参考文献59