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2025年工程部施工日志工作手册

第1章施工准备

1.1项目概况与目标

1.2施工组织机构设置

1.3施工许可证办理

1.4施工图纸会审

1.5施工方案编制

第2章施工现场管理

2.1施工现场平面布置

2.2施工现场安全防护

2.3施工现场文明施工

2.4施工现场环境管理

2.5施工现场材料管理

第3章施工技术交底

3.1施工技术交底制度

3.2主要施工方法交底

3.3质量控制交底

3.4安全技术交底

第4章施工测量放线

4.1施工测量仪器使用

4.2施工测量控制网建立

4.3施工放线精度控制

4.4施工测量记录管理

第5章土方与基础工程

5.1土方开挖施工

5.2土方回填施工

5.3基础钢筋绑扎

5.4基础模板安装

5.5基础混凝土浇筑

第6章主体结构工程

6.1模板工程

6.2钢筋工程

6.3混凝土工程

6.4预制构件安装

6.5钢结构工程

第7章建筑围护结构工程

7.1外墙砌筑施工

7.2外墙保温施工

7.3外墙饰面施工

7.4屋面防水施工

7.5窗户安装施工

第8章建筑屋面工程

8.1屋面保温层施工

8.2屋面防水层施工

8.3屋面排水系统施工

8.4屋面饰面施工

8.5屋面验收标准

第9章建筑给排水工程

9.1给排水管道安装

9.2卫生器具安装

9.3给排水系统试压

9.4给排水系统冲洗

9.5给排水系统调试

第10章建筑电气工程

10.1电气管线敷设

10.2电气设备安装

10.3电气系统调试

10.4电气系统试运行

10.5电气工程验收

第11章施工质量管理

11.1质量管理制度

11.2质量控制点设置

11.3质量检查与验收

11.4质量问题整改

11.5质量记录管理

第12章施工安全管理

12.1安全管理制度

12.2安全教育培训

12.3安全检查与隐患排查

12.4安全事故应急预案

12.5安全记录管理

2025年工程部施工日志工作手册

第1章施工准备

1.1项目概况与目标

1.1.1项目基本信息

-项目名称：市区商业综合体项目。

-项目地点：市区路号。

-建设规模：总建筑面积约15万平方米，包含地上5层、地下3层。

-结构形式：框架剪力墙结构，抗震设防烈度8度。

1.1.2项目目标

-质量目标：确保工程质量达到国家一级验收标准，争创“鲁班奖”。

-进度目标：总工期720天，计划2025年12月30日竣工验收。

-成本目标：控制在预算造价的95%以内。

-安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在0.5%以下。

1.2施工组织机构设置

1.2.1组织架构图

-项目经理部：设项目经理1名，分管生产、技术、安全、质量。

-工程部：设施工经理、技术负责人、质检员、安全员，负责现场施工管理。

-资料部：设资料员2名，负责施工文档管理。

-采购部：设采购专员2名，负责材料采购。

1.2.2职责分工

-项目经理：全面负责项目进度、质量、安全、成本。

-施工经理：负责现场施工计划、资源调配、进度控制。

-技术负责人：负责施工方案审核、技术交底、测量放线。

-质检员：负责工序质量检查、材料检验、隐蔽工程验收。

1.3施工许可证办理

1.3.1办理流程

-提交用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工图审查意见书。

-准备施工企业资质证书、安全生产许可证、项目负责人资格证。

-提交施工组织设计、安全专项方案。

1.3.2注意事项

-施工图审查需通过消防、人防、结构等专项审查。

-建设单位需在开工前完成场地“三通一平”（水通、路通、电通、场地平整）。

-办理过程中需配合住建部门现场核查，确保资料完整。

1.4施工图纸会审

1.4.1会审准备

-收集设计单位提供的全套施工图纸（含建筑、结构、给排水、电气、暖通）。

-编制会审清单，列出图纸中存在的问题及疑问点。

1.4.2会审内容

-图纸与规范冲突点：如剪力墙厚度与规范要求不符。

-设计遗漏：如设备基础未标注预埋件尺寸。

-施工可行性：如大跨度梁模板支撑方案需复核。

-交叉专业问题：如给排水管道与结构梁冲突。

1.4.3会审成果

-形成会审纪要，明确设计变更及解决方案。

-会审记录需经设计、施工、监理三方签字确认。

-设计变更需及时下发至施工班组。

1.5施工方案编制

1.5.1方案编制依据

-《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20