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建设集团工程部规章管理制度全套

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建设集团工程部规章管理制度全套

前言

本套规章管理制度（以下简称“本制度”）是基于建设集团（以下简称“集团”）发展战略及工程部核心职能，结合行业规范与项目管理实践制定而成。其目的在于明确工程部各项工作的职责、流程与标准，确保工程项目的顺利实施，保障工程质量、安全生产、成本控制及进度目标的实现，提升部门整体运营效率与专业管理水平。

工程部全体人员及与工程管理相关的各协作单位，均须严格遵守本制度的各项规定。本制度将作为工程部日常管理、绩效考核及责任追究的重要依据。制度的执行，需要每一位成员的自觉与坚守，共同营造规范、高效、和谐的工作氛围。

第一章总则

1.1制定目的与依据

为规范建设集团工程部（以下简称“工程部”）的各项管理工作，明确管理职责，优化工作流程，提高工作效率与工程建设水平，确保集团工程项目的顺利推进和战略目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及集团内部管理要求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团工程部所有人员及由工程部负责管理的各项工程项目。集团下属各分公司、项目部的工程管理工作，可参照本制度执行或在本制度基础上结合实际情况另行制定细则，但不得与本制度的基本原则和核心要求相抵触。

1.3基本原则

1.依法合规原则：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、政策及技术标准。

2.质量第一原则：将工程质量视为核心生命线，确保各项工程符合设计及规范要求。

3.安全优先原则：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障施工人员生命财产安全。

4.效率与效益并重原则：在确保质量与安全的前提下，追求项目进度与成本的最优平衡，提升项目综合效益。

5.权责清晰原则：明确各岗位的职责、权限与工作接口，确保管理链条顺畅。

6.持续改进原则：定期对制度执行情况进行评估与修订，不断优化管理方法与流程。

1.4部门定位与核心职责

工程部是集团负责工程项目建设全过程管理的核心职能部门，其核心职责包括但不限于：项目策划与前期准备、施工过程管理（质量、安全、进度、成本）、合同管理、技术管理、资料管理、竣工验收与移交、以及对参建单位的协调与管理等。

第二章项目管理

2.1项目前期管理

1.项目策划：参与项目可行性研究，组织编制项目初步策划方案，明确项目建设目标、主要建设内容、关键节点、资源需求及风险评估。

2.图纸会审与设计交底：组织相关单位进行施工图纸会审，熟悉设计意图，理解设计内容，提出图纸疑问与优化建议；参与或组织设计单位进行设计交底，确保施工单位准确把握设计要求。

3.施工组织设计审查：审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，重点关注其技术可行性、安全可靠性、进度合理性及资源配置情况。

4.招投标管理配合：配合集团相关部门完成施工、监理及重要材料设备采购的招投标工作，参与招标文件的编制与审核，参与评标过程。

2.2项目过程控制

1.施工准备检查：在工程正式开工前，对施工单位的现场准备情况（施工队伍、机械设备、材料准备、临时设施、安全文明施工措施等）进行检查，符合要求后方可同意开工。

2.进度管理：

*审核施工单位编制的详细施工进度计划，明确关键线路和控制节点。

*定期（如每周、每月）检查工程实际进度与计划进度的偏差，分析原因，督促施工单位采取有效措施纠偏。

*组织召开工程进度协调会，及时解决影响进度的因素。

3.现场协调与管理：

*负责施工现场各方（业主、监理、施工、设计、勘察及其他相关单位）的协调工作，确保信息畅通，工作有序。

*对施工现场的文明施工、环境保护、场地布置等进行监督管理。

*参与解决施工中出现的技术问题，必要时组织专家论证。

2.3项目收尾管理

1.竣工预验收：工程接近尾声时，组织监理单位、施工单位进行竣工预验收，对发现的问题提出整改要求，并跟踪整改情况。

2.竣工验收组织：按照国家及地方相关规定，准备竣工验收所需资料，组织或参与正式的竣工验收工作。

3.项目移交：竣工验收合格后，办理工程实体、技术资料、竣工图纸等向集团或使用单位的移交手续。

4.竣工结算配合：配合集团成本合约部门，对施工单位提交的竣工结算资料进行初步审核，并提供必要的现场签证与变更依据。

5.项目总结：项目完成后，组织编写项目管理总结报告，分析经验教训，为后续项目提供借鉴。

第三章质量管理

3.1质量目标与方针

1.质量方针：坚持“百年大计，质量第一”，严格执行国家及行业质量标准，确保工程质量符合设计要求和验收规范，争创优质工程。

2.质量目标：根据项目具体情况，设定明确、可衡量的质量目标，如合格率100%，优良率达到某一标准，杜绝重大质量事故等。

3.2质量