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加强科学管理提高盈利水平2010.12
项目管理存在问题的几点思考1项目施工范围界定不清（施工与合同、清单所含内容不一致）2项目风险（质量、安全、工期、经济）不可控，时有发生，造成项目管理被动3项目管理存在随意性，粗放性，人为性，造成项目盈利水平偏低，甚至亏损4分包管理手段落后，计划色彩大于经济色彩，不重合同，重指令5总部系统管理形同虚设，形成领导忙、中层闲、基层乱的现象
一项目管理内容主要内容：进度管理，质量管理，安全管理，资源管理，经济
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