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业财融合下财务风险管理的新挑战

引言

传统财务管理模式下，财务部门与业务部门职能区分明显，财务部门更多是事后追溯和账务管理，而业务部门则侧重于产品、市场等核心业务的执行。在业财融合的模式下，财务职能逐渐转向与业务部门的深度融合，财务部门不再局限于提供报表和核算，而是直接参与到业务策略的制定和执行过程中。财务人员需要更好地理解业务操作，参与到成本控制、资金调度等业务决策当中，这一转变将大大提升财务对业务的支持力度。

在传统模式下，财务部门与其他业务部门的职能分界较为明确，各自承担不同的职能任务。财务部门的工作通常被局限于财务核算、财务审计、成本控