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采购合同审核及审批流程管理工具指南
一、适用范围与应用场景
本工具适用于各类企业采购业务中的合同管理环节,旨在规范采购合同的审核与审批流程,明确各部门职责分工,保证合同内容合法合规、条款严谨完整,同时提高采购效率,降低合同履约风险。具体应用场景包括但不限于:企业原材料采购、设备采购、服务外包、办公用品采购等各类采购合同的标准化管理,涉及采购部门、财务部门、法务部门、使用部门及管理层等多角色协同,适用于中小型及大型企业的日常采购业务管理。
二、详细操作步骤指南
(一)合同发起与初步填写
操作人:采购部门经办人*
操作内容:
根据采购需求,与供应商初步沟通合同条款,明确采购标的(名称、规格、型号、数量等)、价格(含单价、总价、税费条款)、交付时间与地点、验收标准、付款方式、违约责任、争议解决方式等核心要素。
登录企业采购管理系统或填写《采购合同申请表》(见模板表格),录入合同基本信息,并附上供应商资质文件(营业执照、相关许可证等)、采购需求审批单、报价单等支撑材料。
输出成果:完整的《采购合同申请表》及附件材料。
(二)采购部门内部初审
操作人:采购部门负责人*
操作内容:
审核合同内容的完整性与准确性:检查采购标的、数量、价格、交付时间等是否与采购需求一致,供应商信息(名称、地址、联系方式等)是否准确无误。
审核采购流程合规性:确认采购方式(如招标、询价、比价等)是否符合企业制度,供应商选择是否经过合规审批。
审核商业条款合理性:对比市场价格,评估价格公允性;检查交付周期、验收标准是否满足企业生产经营需求。
输出成果:采购部门初审意见(通过/不通过,需注明修改意见并退回经办人调整)。
(三)法务部门合规性审核
操作人:法务专员或法务部门负责人
操作内容:
审核合同主体合法性:检查供应商及本企业是否具备签约主体资格,授权代理人是否持有有效授权委托书。
审核合同条款合法性:重点审核违约责任、知识产权归属、保密条款、争议解决方式等是否符合法律法规及企业内部规定,是否存在法律风险。
审核合同文本规范性:检查合同文本是否完整、无歧义,关键条款(如金额、日期)是否清晰,附件与主合同是否一致。
输出成果:法务审核意见(通过/需修改/不通过,需附具体法律风险提示及修改建议)。
(四)财务部门资金与支付条款审核
操作人:财务部门负责人或财务专员
操作内容:
审核合同金额与预算匹配性:确认合同总价是否在采购预算范围内,超出预算部分是否已履行预算调整审批流程。
审核付款方式与资金安排:评估付款条件(如预付款、进度款、尾款比例)是否合理,是否符合企业资金管理规定,避免资金风险。
审核税务与发票条款:明确发票类型(如增值税专用发票)、开具时间及要求,保证税务合规。
输出成果:财务审核意见(通过/需调整,需注明预算、支付方式或税务相关修改意见)。
(五)管理层最终审批
操作人:根据合同金额及企业权限划分,由分管副总、总经理或董事会*审批
操作内容:
综合审核采购业务的重要性、金额大小、战略影响等因素,对合同的整体合理性、必要性及风险进行最终把控。
对重大采购合同(如金额超过企业规定限额或涉及核心业务),需组织管理层集体审议,形成书面审批意见。
输出成果:管理层审批意见(批准/不批准,不批准需注明理由并退回采购部门重新协商或终止流程)。
(六)合同签署与盖章
操作人:采购部门经办人、行政部公章管理人员
操作内容:
审批通过后,采购部门根据最终确定的合同文本,与供应商协商签署日期,安排双方法定代表人或授权代表签字。
行政部管理人员凭《采购合同审批表》及审批通过的合同文本,加盖企业公章或合同专用章,保证骑缝章齐全。
输出成果:正式签署的采购合同(一式多份,双方各执一份,企业内采购、财务、法务、使用部门等分存)。
(七)合同执行跟踪与归档
操作人:采购部门经办人、档案管理员
操作内容:
合同签署后,采购部门负责跟踪供应商履约情况(如交付进度、质量验收),及时协调解决执行中的问题。
合同履行完毕(如验收合格、付款完成),采购部门将合同文本、审批表、验收单、付款凭证等材料整理成册,移交档案管理部门归档。
输出成果:完整的合同执行记录及归档档案。
三、采购合同审核及审批流程管理表模板
合同基本信息
合同编号
[由采购系统自动或按规则填写,如CG-YYYY-X]
合同名称
[例如:公司2024年度办公设备采购合同]
供应商名称
[供应商全称]
供应商统一社会信用代码
[供应商信用代码]
采购标的
[名称、规格型号、数量、单位等]
合同总金额(元)
[大写:____________________;小写:¥_________]
合同履行期限
[自_年_月_日至_年__月__日]
交付地点
[具体交付地址]
付款方式
[如:预付款30%,验收合格后付60%,质保期满付10%]
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