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EPC设计管理-设计总体安排与资源配置

EPC设计管理

2.1设计总体安排与资源配置

2.1.1设计全过程的资源保证和组织管理

我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来，我公司在设计全过程中严格按照

质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效

统一,为业主提供满意服务。为保证按时、保质完成本工程设计，争创优秀设计，

我公司郑重承诺：我公司一定按照《设计任务书》和国家、浙江省有关勘察设计

文件的要求，完成中标后所承担的初步设计和施工图设计任务，其设计质量和设

计后期技术服务保证满足投标文件的规定和业主的要求。

就本工程，我公司的设计质量保证措施是：

（1）人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工

程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。

（2）设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。在项目实施各阶

段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设

计原则和设计控制进度，报审定人审批。设计作业根据批准的设计大纲开展，在

设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设

计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。

（3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范

条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。设计方案符合国家和浙江省有关部

门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、

指标及本招标文件的要求。

（4）在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经济指标合

理，计算准确，工程造价经济合理。

（5）保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中结合本工

程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材

料，使工程建设成技术先进、经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工

程。

（6）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的

质量全面负责。

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2.1.1关键工序设计质量管理措施

项目负责人和工程主持人应熟悉、掌握并严格执行从设计准备开始，到进行

设计全过程控制，直至施工建设服务与工程竣工及投产管理各个质量环节的控制。

2.1.1.1设计前期准备工作

可分为三个质量控制点，即：合同谈判、签订与消化；设计基础资料搜集和

评审；设计策划。

2.1.1.2合同谈判、签订

项目负责人和工程主持人在接到甲方的工程项目设计委托信息后，将根据委

托的项目性质、类型、规模、内容、范围，从总体上分析：

1）设计工作所必需的大致工作量、工作周期；

2）所需专业与人数；

3）主要基础资料、设计难点。

合同签订生效后，项目负责人和工程主持人对法律契约就负有主要责任，是

契约的主要执行人。为此，项目负责人和工程负责人应组织各专业负责人，甚至

会同项目主管和生产、技术、经营、科技、档案等部门一道了解合同中的重要内

容和条款，从而为搜集设计基础资料和工程设计做好充分准备。

2.1.1.3设计基础资料搜集和评审

1）勘察测绘资料、水文气象资料、地震资料；

2）市政基础条件；

3）各种工艺研究试验报告、各种强度测试报告，各种设备主要技术参数和

设备基础资料；

4）国家、行业、地方的技术经济指标；

5）国家、行业、地方的法令、法规、标准；

6）项目批文、纪要。

对于某些重要设计条件需甲方提供并确认时，要求文字确认或通过会议纪要

方式确认，以明确质量责任。

2.1.1.4设计策划

即对工程设计的框架构思，拟出要在设计中可能进行比选的主要技术方案工

作（尤其是工业项目、主体专业）和主要技术难点，初估总工作量、专业与人员

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的配备，进度的安排，所需设计基础资料及设备落实情况，可能存在的问题与补

救措施等等。

2.1.2关键工序设计过程管理

质量关键控制点分别为：设计策划与发布；设计条件图的审核；设计评审与

验证；设计确认。