- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购清单与供应商管理工具:供应商评价模块使用指南
一、适用场景与核心价值
供应商评价模块是采购管理中的关键环节,主要用于解决“如何科学衡量供应商表现”及“如何优化供应商结构”的问题。具体场景包括:
新供应商准入评估:在引入新供应商前,通过多维度指标(如质量、交期、服务等)综合判断其合作潜力,筛选优质合作伙伴。
现有供应商绩效复盘:定期(如每季度/年度)对合作中的供应商进行量化评价,识别优势与短板,为后续合作策略调整提供依据。
项目专项考核:针对特定采购项目(如大型设备采购、定制化服务),对供应商在该项目中的履约表现进行专项评估,保证项目目标达成。
供应商分级管理:根据评价结果将供应商划分为A/B/C等级(如优秀/合格/待改进),实施差异化管理策略(如优先分配订单、要求整改或终止合作)。
二、操作流程详解
步骤1:明确评价目标与维度
目标设定:根据采购需求确定评价核心目标。例如若采购对质量要求极高(如医疗器械原料),则“质量合格率”权重应高于其他维度;若采购为紧急生产物料,“交期准时率”则需重点关注。
维度拆解:建立多维度评价指标体系,常见维度包括:
质量维度:产品合格率、质量问题整改及时性、质量稳定性(如连续3个月合格率波动);
交付维度:交期准时率、订单满足率、紧急订单响应速度;
服务维度:沟通响应时效(如24小时内回复率)、技术支持能力、售后问题解决效率;
成本维度:价格竞争力(与市场均价对比)、成本优化贡献(如年度降价幅度)、付款条件灵活性;
合规维度:合同履约率、资质文件有效性(如ISO认证、环保认证)、商业道德(如是否存在贿赂行为)。
步骤2:制定评价标准与权重分配
量化标准:每个维度需设定可量化的评分标准(如1-5分制,5分最优),避免主观模糊描述。示例:
维度
评分标准(1-5分)
质量合格率
5分:≥99%;4分:95%-98%;3分:90%-94%;2分:85%-89%;1分:85%
交期准时率
5分:≥98%;4分:95%-97%;3分:90%-94%;2分:85%-89%;1分:85%
响应时效
5分:≤2小时回复;4分:≤8小时;3分:≤24小时;2分:≤48小时;1分:48小时
权重分配:根据采购类型调整维度权重。例如标准物料采购可侧重“成本”(权重30%)和“交付”(权重30%);定制化研发采购则需提高“质量”(权重40%)和“服务”(权重30%)的权重。
步骤3:收集评价数据
数据来源:通过多渠道收集客观数据,保证评价真实性:
内部系统:从ERP/MRP系统提取订单交期数据、质检合格率数据;
业务反馈:向采购专员、仓库管理员、质量工程师*等收集日常沟通记录、问题处理反馈;
供应商提交:要求供应商定期提交履约报告(如月度交付清单、质量改进计划);
第三方验证:对于关键供应商,可通过第三方机构(如SGS)进行现场审核或资质验证。
步骤4:综合评分与等级划分
加权计算:将各维度得分乘以对应权重,求和得出综合评分。公式:
综合评分=Σ(维度得分×维度权重)
示例:某供应商质量得分4分(权重40%)、交期得分5分(权重30%)、服务得分3分(权重20%)、成本得分4分(权重10%),综合评分=4×0.4+5×0.3+3×0.2+4×0.1=4.0分。
等级划分:设定评分区间对应等级,明确管理策略:
综合评分
等级
管理策略
4.5-5.0
优秀
优先分配核心订单,建立战略合作伙伴关系,给予付款周期优惠
3.5-4.4
合格
维持现有合作,针对短板维度(如服务响应)提出改进要求
2.5-3.4
待改进
发出书面整改通知,设定3个月观察期,若未达标则降级或暂停合作
2.5
不合格
终止合作,启动供应商替换流程
步骤5:形成评价报告与应用
报告内容:包含供应商基本信息、各维度得分明细、综合评分、等级、主要优势、改进建议及后续行动计划。
结果应用:
反馈供应商:向供应商发送评价结果,针对待改进项明确整改要求(如“要求30天内提升交期准时率至95%以上”);
更新采购清单:在供应商管理系统中更新供应商等级,调整采购分配比例(如优秀供应商订单占比提升20%);
优化采购策略:根据评价数据,分析行业供应商整体表现,调整采购品类结构(如增加优质供应商占比,淘汰低效供应商)。
三、评价模板设计
供应商绩效评价表
基本信息
内容
供应商名称
科技有限公司
供应商编码
SUP-2024-001
合作周期
2023年1月-2024年6月
采购品类
电子元器件(电阻、电容)
评价周期
2024年第二季度(4月-6月)
评价人
采购经理*
评价维度
权重
得分
评分依据
质量合格率
40%
4
二季度质检报告显示,电阻合格率97.5%,电容合格率98%,平均97.75%(对应4分)
交期准时率
30%
5
15笔订单中,14笔准时
您可能关注的文档
- 项目验收保障承诺书(7篇).docx
- 一只可爱的玩偶狗写物篇记叙文通用12篇.docx
- 文档管理归档标准流程文档分类与存储的指南.doc
- 产品展示及市场调研模板.doc
- 产品设计验收标准化模板支持质量评估.doc
- 项目投资透明度承诺书(8篇).docx
- 电子数据交换服务保证承诺书6篇.docx
- 客户投诉处理方案工具.doc
- 场景适用的内容创作框架工具.doc
- 完善管理和制度建设承诺书(4篇).docx
- 2025年-2025年卫生招聘考试之卫生招聘(文员)真题精选附答案.docx
- 2025年-2025年土地登记代理人之土地权利理论与方法真题精选附答案.docx
- 2025年下半年院感知识测试题.docx
- 2025年-2025年员工三级安全培训考试题【模拟题】.docx
- 2025年-2025年北京市安全员C证考试试题试卷(含答案).docx
- 开设水果连锁店的资金规划.docx
- 2025年-2025年劳务员之劳务员专业管理实务通关试题库(有答案).docx
- 2025年-2025年劳务员之劳务员专业管理实务通关提分题库(考点梳理).docx
- 2025年-2025年初级银行从业资格之初级风险管理通关试题库(有答案.docx
- 找次品课件舒红伟.pptx
最近下载
- GAT1399.1-2017 公安视频图像分析系统 第1部分:通用技术要求.pdf VIP
- MSDS双氧水 _原创精品文档.pdf VIP
- 【求阴影部分面积】人教版五年级上册数学求阴影部分面积35题.docx VIP
- 【阴影面积拔高题】五年级上册数学求阴影部分面积拔高题2023.8.9.docx VIP
- 《GB/T 46344.5-2025公共安全视频图像分析系统 第5部分:检验规范》.pdf
- (2026年)脐带血临床输注专家共识解读PPT课件.pptx VIP
- 《企业会计准则第33号——合并财务报表》应用指南.pdf VIP
- 2025年农业概论考试题库及答案.doc VIP
- 《城镇化进程》课件.ppt
- 人教版二年级数学上册应用题专项练习.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)