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2025年中级职称人力资源管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某企业计划在未来三年内将员工流失率降低至5%以下，下列哪项措施最能直接支持该目标的实现？

A.提高招聘门槛，仅录用985高校毕业生

B.建立基于绩效的弹性福利体系

C.每季度强制末位淘汰5%

D.将年终奖改为固定13薪

【答案】B

【解析】弹性福利体系通过差异化激励提升员工满意度与忠诚度，从而降低流失率。A选项可能缩小人才池，C选项加剧员工不安全感，D选项与流失率无显著相关性。

2.在组织变革过程中，HR采用“解冻—变革—再冻结”模型，其中“解冻”阶段的核心任务是：

A.设计新的绩效考核指标

B.打破原有行为模式的心理定势

C.发布新组织架构图

D.开展新员工入职培训

【答案】B

【解析】勒温模型中“解冻”旨在削弱维持旧行为的力量，使员工产生变革动机。

3.某公司拟推行OKR，HR在培训中强调“KR”必须符合SMART原则，其中“T”最准确的含义是：

A.Time-bound

B.Timely

C.Traceable

D.Transparent

【答案】A

【解析】SMART中T指时限性，确保关键结果有明确截止时间。

4.根据《劳动合同法》，用人单位单方解除劳动合同，应当提前几日以书面形式通知劳动者？

A.3日

B.10日

C.15日

D.30日

【答案】D

【解析】见《劳动合同法》第四十条，无过失性解除需提前30日书面通知或额外支付一个月工资代通知。

5.在岗位评价中，采用因素比较法时，首先需要：

A.选定基准岗位

B.设计问卷

C.进行回归分析

D.建立薪酬曲线

【答案】A

【解析】因素比较法以基准岗位为参照，确定各因素薪酬分配比例。

6.某集团收购一家初创科技公司后，发现原公司研发团队普遍缺乏规范化流程意识，HR决定引入导师制，此举措属于：

A.适应性培训

B.离职交接

C.文化融合干预

D.裁员补偿

【答案】C

【解析】导师制传递集团文化、流程与行为规范，属于文化融合手段。

7.在人才盘点九宫格中，处于“高绩效—低潜力”象限的员工，最适宜的后续发展策略是：

A.纳入继任计划

B.安排横向轮岗

C.维持现岗并加大激励

D.直接晋升

【答案】C

【解析】该群体当前贡献大但成长空间有限，稳定其绩效并强化激励即可。

8.下列关于“平衡计分卡”四个维度的描述，错误的是：

A.财务维度关注股东回报

B.客户维度关注市场份额

C.内部流程维度关注专利数量

D.学习成长维度关注员工满意度

【答案】C

【解析】专利数量属于创新指标，应归入内部流程维度，但“关注专利数量”表述片面，内部流程更强调端到端流程优化，而非单一专利。

9.某制造企业计划引入“灵活用工”，HR首先应评估：

A.企业品牌知名度

B.岗位工作任务的颗粒度与可拆分性

C.员工家庭背景

D.当地房价水平

【答案】B

【解析】任务可拆分是灵活用工的前提，决定能否采用非全日制、外包、共享用工等形式。

10.在收集培训需求时，采用“Goldstein三层次模型”，其顺序为：

A.组织—任务—人员

B.任务—组织—人员

C.人员—任务—组织

D.组织—人员—任务

【答案】A

【解析】Goldstein模型先分析组织目标，再拆解岗位任务，最后评估个体差距。

11.关于“股权激励中的限制性股票”，下列说法正确的是：

A.授予日即确认股本增加

B.员工离职后已解禁股票公司有权按原价回购

C.解禁期又称锁定期

D.限制性股票无需证监会备案

【答案】C

【解析】解禁期即锁定期满后可上市流通；A错误，授予日记“库存股”与“资本公积”；B错误，已解禁股票归属员工，公司无权强制回购；D错误，上市公司需备案。

12.某互联网公司采用“敏捷组织”，其特征不包括：

A.小步快跑迭代

B.固定三年不变的战略预算

C.跨职能小队

D.快速试错文化

【答案】B

【解析】敏捷强调动态调整预算与目标，固定三年预算与之相悖。

13.在劳动争议仲裁中，劳动者主张加班费，举证责任应如何分配？

A.劳动者承担全部举证

B.用人单位承担全部举证

C.劳动者先提供初步证据，用人单位反证

D.仲裁委直接调取监控

【答案】C

【解析】依据《劳动争议调解仲裁法