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国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

（国家职业资格二级)

论文题目：成长型公司培训工作研究

———以Ａ公司为例

姓名：

身份证号：

准考证号:

所在省市：福建省泉州市

所在单位:卡宾服饰(中国）有限公司

考生编号:

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成长型公司培训工作研究

———以A公司为例

摘要:培训是公司人力资源管理的关键内容。合理有效的培训体系不仅能为公司培养人才,更能激发员工的主动性与主动性,使员工努力实现公司目标,提高公司的效益。现在,国内的成长型公司，大都处在创业期和成长久，面临着诸如培训制度和体系不够健全,整体培训水平偏低等问题。本文重要经过结合A公司的实际案例对成长型公司员工培训中存在的问题进行分析探讨，并提出在科学的培训理论指导下切合公司实际情况的培训对策。

关键词：成长型公司；公司培训；存在问题；对策

一、在新形势下成长型公司发展情况

（一）成长型公司界定

国内外理论界对成长型公司的研究不是很成熟,对成长型公司还没有权威的定义和分类。大多都是经过描述该类型公司的特征,或者与其余老式型公司相比具备什么特点，来归纳成长型公司的定义。

英国教授彭罗斯的公司成长理论认为,公司的成长性是指公司具备不停挖掘未运用资源而连续实现潜在的价值生产的能力,是人们依据公司的既有发展情况和其余内外部客观因素所做出的对该公司的一个将来发展预期。依照这一理论，中国公司评价协会会同原国家经贸委中小公司司和国家记录局工业交通记录司，在共同发起设立的《中小公司发展问题研究》課题中提出了“成长型公司”的概念,把它定义为“在一定时期（如3-5年)内,具备连续挖掘未运用资源的能力,不一样限度地展现整体扩张态势,将来发展预期良好的公司”。

(二）在新形势下成长型公司发展情况

就我国具体国情来讲,中小公司(包含国有中小公司)是成长型公司的重要部分。《中小公司发展问题研究》課题成果于正式公布，研究成果表明:我国成长型中小公司已具备一定的规模，在整个中小公司中占有十分重要的地位。成长型中小公司的效益情况大大优于通常中小公司。成长型中小公司用不到1/８的资产却支撑了全国工业１/5的销售收入、1/４以上的就业和１/3以上的利润。

二、Ａ公司培训工作存在的问题

成长型公司如何在科学的培训理论指导下切合公司实际情况进行培训,为使自已的研究更有针对性，本文在对Ａ公司员工的培训现状调查研究的基础上,探索成长型公司员工培训工作的对策,使培训可以真正服务于公司，增强公司的竞争力。

１．公司背景

A公司是一家集研究、设计、生产、销售于一体的时尚服装公司。经过短短几年的发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，发展成为时尚服饰界新兴一颗明星。该公司征地8１亩,在册员工有近1０0０人,年生产能力达２00万件,引进了数条曰本、德国进口的电脑整烫、整型融合于一体的国际先进服装生产流水线,拥有数十台世界一流设备,当代化的生产工艺和科学的工作流程让每个工作环节都趋于规范化。该公司经过了中诚标志IＳＯ90０1质量体系认证,被认定为“中国驰名商标”，并在不停扩大生产规模，正处在迅速发展的成长阶段，是一家前景无限的成长型公司。

2.公司员工现状

截至6月，A公司共有员工980人，其中管理人员１9０人,技术人员１２５人，一线员工665人，员工构成情况如图１-1所表达。

图1公司员工构成情况

A公司人员的学历结构为:本科14人，大专8７人,中专及高中276人，初中６０3人。员工学历构成情况如图１-2所表达。

图2公司员工学历构成情况

3.培训情况调研分析

为了更加进一步地了解该公司员工培训的实际情况，采取了调查问卷的方式,此次调查共发放问卷60０份,实际收回有效问卷5４０份。经过进一步调查及与该公司人力资源部相关人员的访谈,发现该公司培训方面存在如下问题:

（1）忽视培训的价值与作用,培训经费投入少

该公司处在迅速成长久,对厂房、设备方面投入热情颇高,对员工培训投入却心有不甘，投入极少,经营者认为现在公司经济效益高,应投入更多的资金在制造方面赚取利润，而培训投入大见效慢,看不到“立竿见影”的效果,能省则省。公司便以此为由降低培训基金,培训经费投入逐年降低。公司培训经费约为6万元，占公司全年费用的０．04%；则为快要３万元，占比0.0２%;约为1万元,占比0.