施工企业合同评审流程(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、合同评审的目的

合同评审是施工企业对合同进行全面、细致的审查和评估,以确保合同内容的合法性、合规性、合理性和可行性。通过合同评审,施工企业可以降低合同风险,提高合同执行效率,保障自身合法权益。

二、合同评审的组织与分工

1.成立合同评审小组:由企业法律顾问、合同管理部门、业务部门等相关人员组成。

2.明确评审小组成员职责:法律顾问负责合同合法性审查;合同管理部门负责合同合规性审查;业务部门负责合同可行性审查。

三、合同评审流程

1.合同起草:业务部门根据项目需求,起草合同初稿。

2.合同初审:合同管理部门对合同初稿进行初步审查,确保合同格式、内容符合国家法律法规及企业规章制度。

3.合同会审:合同评审小组召开会议,对合同进行会审。会议内容包括:

(1)合同合法性审查:法律顾问对合同合法性进行审查,包括合同主体资格、合同标的、合同条款等。

(2)合同合规性审查:合同管理部门对合同合规性进行审查,包括合同履行、合同变更、合同解除等。

(3)合同可行性审查:业务部门对合同可行性进行审查,包括合同条款的合理性、合同执行的风险等。

4.合同修改:根据会审意见,对合同进行修改完善。

5.合同复审:合同管理部门对修改后的合同进行复审,确保合同内容完整、准确。

6.合同签订:经合同评审小组同意,业务部门与对方签订合同。

7.合同备案:合同管理部门将签订的合同报上级部门备案。

8.合同执行:业务部门按照合同约定履行合同义务。

四、合同评审注意事项

1.重视合同评审工作,确保合同质量。

2.合同评审过程中,各成员应认真履行职责,确保评审意见客观、公正。

3.合同评审应遵循合法、合规、合理、可行的原则。

4.合同评审过程中,应充分沟通,及时解决合同问题。

5.合同评审结束后,应将评审意见和修改后的合同存档备查。

五、总结

施工企业合同评审流程是确保合同质量、降低合同风险的重要环节。通过严格的合同评审流程,施工企业可以保障自身合法权益,提高合同执行效率,为企业发展奠定坚实基础。

第2篇

一、合同评审概述

合同评审是施工企业合同管理的重要组成部分,是指对合同进行审核、评估和决策的过程。通过合同评审,企业可以确保合同内容合法、合规,保障企业的合法权益,降低合同风险。以下是施工企业合同评审的流程。

二、合同评审流程

1.合同接收

(1)合同管理部门接收合同文本,对合同类型、合同金额、合同期限等进行初步了解。

(2)合同管理部门对合同文本进行初步审查,确保合同内容完整、格式规范。

2.合同初审

(1)合同管理部门对合同文本进行初审,主要包括以下内容:

-合同主体资格是否合法;

-合同内容是否违反法律法规;

-合同条款是否明确、具体;

-合同签订程序是否符合规定。

(2)初审过程中,如发现合同存在疑问或风险,应及时反馈给相关部门或负责人。

3.合同会审

(1)合同管理部门组织相关部门进行会审,会审人员包括:

-合同管理部门;

-财务部门;

-法务部门;

-技术部门;

-相关业务部门。

(2)会审人员对合同进行详细审查,重点关注以下内容:

-合同标的、数量、质量、价款、履行期限等是否明确;

-合同违约责任、争议解决方式等是否合理;

-合同履行过程中可能存在的风险及应对措施。

4.合同决策

(1)会审结束后,合同管理部门根据会审意见,形成合同评审报告。

(2)合同评审报告提交给企业领导或决策机构审批。

5.合同签订

(1)合同经审批通过后,合同管理部门与对方进行合同签订。

(2)合同签订过程中,合同管理部门应确保合同内容与审批意见一致。

6.合同备案

(1)合同签订后,合同管理部门将合同文本及相关资料报送给相关部门备案。

(2)备案内容包括合同文本、合同评审报告、审批意见等。

三、合同评审注意事项

1.严格按照合同评审流程进行,确保合同内容合法、合规。

2.各部门应积极配合合同评审工作,提高评审效率。

3.合同评审过程中,如发现合同存在重大风险,应及时报告企业领导或决策机构。

4.合同评审结束后,合同管理部门应做好合同跟踪管理工作,确保合同履行到位。

5.定期对合同评审工作进行总结,不断优化评审流程,提高合同管理水平。

总之,施工企业合同评审流程是确保合同合法、合规、降低风险的重要环节。企业应高度重视合同评审工作,加强合同管理,为企业发展保驾护航。

第3篇

一、合同评审的目的

合同评审是施工企业项目管理的重要组成部分,旨在确保合同条款的合法、合规、合理,降低合同风险,保障企业的合法权益。通过合同评审,可以确保项目实施过程中的合同履行,提高合同管理的效率和水平。

二、合同评审的组织机构

1.合同评审委员会:由企业高层领导、相关部门负责人、专业技术人员等组成,负责合同评审的决策和

文档评论(0)

187****9958 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档