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基于战略和业务的人力资源规划
主讲：元辰老师
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一、年度人力资源规划的常见问题
不知道人力资源规划是什么
不知道人力资源规划是什么
不清楚操作步骤
不清楚操作步骤，无从下手
把规划做成日常工作流水账
把规划做成日常工作流水账
缺少公司战略目标和数据
缺少公司战略目标和数据
对规划结果拿不准，发现不了问题
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二、年度人力资源规划问题的产生原因
执行思
执行思维
迷失工具
认知不清
缺少收集
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三、年度人力资源规划的操作步骤
明确终极战略
明确四期目标
分解业务流程
制订运营目标
优化组织架构
盘点异
常输出
对策
输出人力规划
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