使团队保持正确方向前进.pdfVIP

目录

♦使团队保持正确方向前进

♦团队发展的四个阶段

♦团队发展各阶段的高潮和低潮是什么

♦工具和技总览

•使用“组建团队的核对表”

•组建团队的核对表

•平衡团队的工作量

•处理意见分歧

•聆听以获得双赢结果

•避免人云亦云

•澄清决策权限

•使用“团队会议核对表”

•团队会议核对表

•帮助你的团队适应工作方向的改变

•使用“进展核对表”和“现状警示表”

•进展核对表

•现状警示表

•培训技

•指导团队的新成员

•庆祝里程碑和小的成功

♦录像背景资料•：平衡团队的工作量

•丽娜L（eena）和营销团队

♦录像背景资料：聆听以获得双赢结果

•弗兰克（Frank）和质量团队

♦团队转折点

♦录像背景资料：避免人云亦云

•埃里克（Eric）和质量团队

♦录像背景资料：帮助你的团队适应工作方向的改变:

•玛尔塔（Marta）和营销团队

♦计划与你的团队一起使用一种工具或技

♦领悟与行动

使团队保持正确方向前进

一个团队要学会有效地工作，这需要不少时间。一个团队在组建以后，它是

否能很快地顺利运作，这取决于这个团队是如何组建的。即使有最好的愿望和最

大的努力，团队中仍会产生不同的想法、变动和调整，而所有这些会威胁到团队，

使之偏离方向。因此，必须有人负责使团队保持正确的方向前进。在过去，这个

人就是团队领导。而在今天，所有团队成员都分田这一责任。

作为团队一员，你可能有时会比团队领导更了解某件事或某个问题。而这使

你能够更好地帮助团队处理情况因此，你需要站出来并采取行动。

你能够主动承担责任的能力取决于两个方面。首先，你需要了解团队发展的

各个阶段。其次，你需要知道任何特定情况下所应采取的行动。

在本单元，你将学习团队发展的四个阶段，以及各个阶段所出现的情况和应

注意的问题。你还将学习相关的工具和技巧，以帮助你的团队保持正确方向前进。

团队发的四个阶段

使团队保持正确方向前进需要全方位的努力。每个人都必须为团队的整体发

做出贡献。如果哪一个团队成员在团队发的某个时刻不了解团队的需要，这

个团队就很容易失去它的动力，或者裹足不前。

团队的发经过下列四个阶段：组建、风暴、磨合、运作。了解在各个阶段

将会发生的情况有助于你认识到团队的需要。

组建阶段

•在这一阶段，团队成员开始互相认识。

•他们感到需要保护自己，小想吐露太多的个人情况。

•表面上，团队成员很有礼貌而且有点克制。

•实际上，他们有各种情感：兴奋、激动、担心、焦虑。

•在这一阶段，团队的任务是明确职责和使命，确定目标，以及制定基本准则。

风暴阶段

•随着团队的特点日益显著，团队成员努力保持他们各自的个性。

•他们感到要去怀疑、挑战或坚持他们自己的观点和想法。

•表面上，团队成员之间产生了人际冲突。

•实际上，团队成员对团队进程感到愤怒、沮丧和失望。

•在这一阶段，团队的任务是继续在团队内部明确职责和程序。

磨合阶段

•在这一阶段，大多数团队成员接受了团队进程，并开始团结一致，建立起团

队精神。

•他们感到，作为个人和团队，