常见计划方法与工具.pptVIP

124563ABDEC18613第30页，共50页，星期日，2025年，2月5日ABACD第31页，共50页，星期日，2025年，2月5日ABCDABCDB和C没有前后关系，用虚工作表示A和D的前后关系。第32页，共50页，星期日，2025年，2月5日ABCDACEABCDEABCDE错误网络图示例第33页，共50页，星期日，2025年，2月5日作业名称作业代号后续作业作业长度研究方案AB、I5制定比赛程序表BC、E、G10印刷比赛程序表CD10分发比赛程序表D结束1预定奖品EF3验收奖品F结束1制作比赛用具GH7搬运用具HJ1联系运动场IJ1布景运动场J结束1学校准备开一个运动会，作业明细表如下，请画出网络图：第34页，共50页，星期日，2025年，2月5日3452687B10I11C10E3G7H1J1D1F1A5作业名称作业代号后续作业作业长度研究方案AB、I5制定比赛程序表BC、E、G10印刷比赛程序表CD10分发比赛程序表D结束1预定奖品EF3验收奖品F结束1制作比赛用具GH7搬运用具HJ1联系运动场IJ1布景运动场J结束1第35页，共50页，星期日，2025年，2月5日常见计划方法与工具第1页，共50页，星期日，2025年，2月5日 一、传统的计划工具与方法1．定额换算法：就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法。2．系数推导法：是利用过去两个相关经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标的方法，也称比例法。3．经验平衡法：是根据计划工作人员以往的经验，把组织的总目标和各项任务分解分配到各个部门，并经过与各部门的讨价还价最终确定各部门计划指标的方法。

第2页，共50页，星期日，2025年，2月5日二、现代计划工具与技术（一）滚动计划法滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。滚动计划法适用于任何类型的计划。近期详细计划执行完毕后，根据执行情况对原计划进行修正细化，此后便根据同样的原则逐期滚动，每次修正都向前滚动一个时段，这就是滚动计划方法。

第3页，共50页，星期日，2025年，2月5日滚动计划法示例本期五年计划（2001—2005）20012002200320042005很细较细一般较粗很粗2001完成情况与计划差异新的环境的变化组织方针变化计划修正因素新的五年计划（2001—2005）20022003200420052006很细较细一般较粗很粗第4页，共50页，星期日，2025年，2月5日滚动计划法的优缺点1．计划更加切合实际，加大了对未来估计的准确性，提高了计划的质量。2．使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时地进行调节，并使各期计划基本保持一致。3．大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。

4；滚动计划法的缺点是编制工作量较大。

第5页，共50页，星期日，2025年，2月5日进度安排就是将各种需要进行的活动列出来，以达成某个目标，并根据各活动所需完成的时间，来依次列出所有的活动。进度上的细节可以回答有关内容、时间、地点、方法以及参与者等多项问题。在排定进度的时候，你必须将工作界定清楚，并确保可以取得所有必要的资源。1、规划表规划表描绘说明目标并列出各种活动的顺序、各活动的起始和结束时间、由谁来完成各个活动。下表4-3描绘了每月营销信函的转换过程。（二）进度排程计划技术第6页，共50页，星期日，2025年，2月5日第7页，共50页，星期日，2025年，2月5日2、甘特图甘特图（Gantt?chart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。一般规划表可转为甘特图。（二）进度排程计划技术（续）第8页，共50页，星期日，2025年，2月5日甘特图示例---书籍出版第9页，共5