股份期权激励方案纲要.pdfVIP

目录

第一章总则3

1.1方案的目的3

1.2方案释义3

1.3方案实施原则4

第二章方案执行与管理机构4

2.1薪酬与考核的设立4

2.2薪酬与考核的职责4

第三章方案的主要内容5

3.1授予对象5

3.25

3.3价值及授予数量、时间5

3.4的授予与行使6

3.5行权价格的确定6

3.6权利变更及丧失6

第四章其他事宜7

第一章总则

1.1方案的目的

第一条方案的目的

⚫使管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证管理人员的决策符合股

东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；

⚫吸引和保留关键人才。，通过制度可以体现个人的经济与事业的双重

成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效之一；

1.2方案释义

第二条本方案所指的方案是由公司赋予管理人员的一种权利，高

层管理人员在规定的年限内可以以某个固定价格一定数量的公司股

份。“”的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有

“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，

促使经营者的经营行为长期化。

1.3方案实施原则

第五条方案遵循以下原则:

⚫公开、公平、公正原则；

⚫利益平衡原则，即股东利益、公司利益、管理人员利益需要兼顾，同时

必须符合国家要求；

⚫激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长

相联系。

第二章方案执行与管理机构

2.1薪酬与考核的设立

第六条根据相关法律规定，在公司董事会下设立薪酬与考核作为公司股

份股权激励方案的执行与管理机构。

第七条薪酬与考核对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

2.2薪酬与考核的职责

第八条薪酬与考核的主要工作

⚫制定管理人员的考核，进行考核并提出建议，研究和管理

人员薪酬政策与方案；

⚫制定的具体条款，包括每年授予数量、行权时间确立、变更、

具体授予对象、执行日的确定、执行方式及其他事宜等；

⚫对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大时可以变更或终止

方案；

⚫

第三章方案的主要内容

3.1授予对象

第九条的授予对象为改制后长沙建设机械