原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
数字化转型对业财融合财务管理的影响
前言
传统财务管理模式强调财务核算与财务报表的准确性，更多集中于历史数据的反映和财务指标的计算。这种模式下，财务部门的主要职能是提供财务报告、进行税务筹划、成本控制等，与企业的实际业务运营有较大的隔阂。财务部门与其他业务部门的协作主要停留在信息的传递和数值的填报上，缺乏对业务流程的深度参与和影响。
在业财融合的背景下，财务部门不再是独立于其他部门的职能部门，而是需要与业务部门紧密合作，共同推动企业战略目标的实现。财务人员需要深入理解业务部门的运作模式和战略需求，提供及时、准确的财务分析和预测，帮助业务部门在不
文档评论（0）