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集电线路跨越铁路施工组织措施

3.1外部组织机构

跨越前，按照有关规定向公司有关部门、监理项目部、业主项目部、铁路部门报告，邀请有关人员到现场监督、指导工作。

3.2项目部组织机构

项目经理：

项目经理：

项目总工：

项目总工：

专职安全员

专职安全员

综合管理员协调员材料员弟资料信息员造价员技术员专职质检员

综合管理员

协调员

材料员弟

资料信息员

造价员

技术员

专职质检员

架线施工队

3.3施工人员配置

项目

人员组成

分工职责范围

总指挥（项目经理）

对本跨越施工的安全、质量和工期负全面责任

施工负责人

正确安全的组织安排工作，负责对施工现场人员的分工、调配指挥。

技术负责人

施工方案制定、现场技术指导

安全监护人

负责全过程的安全监护

质量负责人

负责全过程的质量保证

协调员

负责与国道运行单位联系

测工

负责分坑、观测跨越架位置

防护员

负责架体封网后的临时保护人员安排及职责落实

架线队长

服从施工负责人的工作安排。

3.4施工人员职责

（1）项目部施工负责人

职责：项目部施工负责人是本跨越措施的总指挥，也是第一安全责任人。负责人员、机械、车辆、物资等的总调度。负责本跨越措施的安全文明施工及检查工作。负责与业主和被跨越铁路运行单位的外事联系等工作。

（2）项目部技术负责人

职责：组织并主持本措施的技术交底工作，并协助总指挥搞好组织工作。在现场及时解决施工队遇到的各种技术问题，保证施工队按本措施具体施工时有可靠的技术指导。

（3）现场安全监护人（项目部专职安全员）

职责：负责本措施的职业健康安全和环境保护的交底工作。负责检查施工工器具，并进行相关试验，试验合格方能使用，代表项目部在施工现场监督检查各级施工人员是否按安全操作规程进行施工，施工人员的防护用品是否正确使用，工器具是否正确使用，安全工作票是否认真签写，危险点及控制措施是否明确，所有施工人员是否签字等工作。协助总指挥管理好现场的安全及环境保护工作。

（4）现场施工负责人

现场施工负责人是本跨越措施执行的负责人，协助总指挥进行现场管理工作，严格按措施布置施工场地，合理安排本队各施工人员的职务，做到分工明确、各尽其责。合理调度各种工器具及材料。保证跨越系统安全、有序完成。遇到困难及时向项目部汇报，时刻掌握现场的第一手资料。

（5）现场技术负责人

现场技术负责人要亲自参与各地锚坑的分坑定位工作，并在地锚坑挖好后进行认真检查。要亲自查看封顶网与被跨越铁路和安全距离。遇有技术难题要及时向现场指挥汇报。

（6）现场施工安全负责人

现场安全负责人配合项目部安全负责人（安全监护人）做好现场的安全工作，监护高空人员的安全带是否正确使用，观察各拉线距被跨越电力线的安全距离，检查各立柱的接地情况，现场工器具的摆放以及正确使用情况。亲自进行各绝缘绳的绝缘测量工作。

（7）现场施工人员

参加项目部组织的技术交底，清楚跨越施工程序；服从现场施工负责人的工作安全，并认真完成所交给的工作任务；施工前认真检查所用工器具是否符合安全要求，不符合要求的坚决不用；工作时要服从命令听指挥，主动制止别人的违章行为。

3.5现场人员安排

1、施工前必须进行安全施工技术交底，并认真组织施工人员学习安全施工技术规程规范等，使每个施工人员切实做到心中有数，以确保跨越施工的一次性安全顺利完成。

2、跨越施工前2天，完成跨越准备工作，做到按程序化施工，按期完成任务。

3、精心组织，合理分工，尤其应做好施工关键部位的人员分工，如：跨越架监护人、跨越架的地锚、拉线看守人，派专人做好封顶网弧垂的巡视检查工作。

4、项目负责人需提前关注施工当天的天气情况，如遇有6级以上大风或雷雨天，应停止施工，待天气恢复正常后方可继续施工。

5、如需铁路的配合，应提前与相关人员联系。

6、如影响铁路安全，须征得铁路部门同意后，方可进行施工。

3.6具体施工计划

跨越施工计划5天完成，包括搭设和拆除跨越架时间，具体时间计划如下：

搭设跨越架（

搭设跨越架（2天）

封网（0.5天）

导地线展放（0.5天）

紧线、附件安装（0.5天）

验收销缺（0.5天）

拆除跨越架（1天）