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⚫项目风险管理过程之四“实施定量风险分析”（规划过程组）P428
实施定量风险分析就已识别的单个项目风险和不确定性的其他对整体项目目标的影响进行定
量分析的过程。
◆本过程的作用：量化整体项目风险敞口，并额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。
⚫并非所有项目都需要实施定量风险分析，它最可能适用的情况如下：
1、大型或复杂的项目2、具有战略重要性的项目
3、合同要求进行定量分析的项目4、主要相关方要求进行定量分析的项目
如要评估所有单个项目风险对项目整体的综合影响，定量风险分析就成为唯一可靠的方
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