2025年医生工作总结(3篇).docxVIP

2025年医生工作总结(3篇)

第一篇（内科系统）

2025年，在医院及科室领导的指导下，我始终秉持“以患者为中心”的服务理念，围绕医疗质量与安全核心，在临床诊疗、科研教学、科室建设等方面扎实推进各项工作。全年累计接诊门诊患者8900余人次，管理住院患者1560例，其中三级以上手术围手术期管理230例，参与多学科会诊（MDT）186次，成功处置急危重症病例42例，患者平均住院日较去年缩短0.8天，科室患者满意度达98.6%。

在临床诊疗中，重点推进慢性病综合管理体系建设。针对糖尿病患者，牵头建立“筛查-干预-随访”全周期管理模式，联合营养科、康复科制定个性化方案，全年管理糖尿病患者320例，糖化血红蛋白达标率提升至72%，较去年提高9个百分点；主导开展高血压分级诊疗试点，与社区卫生服务中心建立双向转诊机制，完成120例难治性高血压患者的规范化管理，血压控制达标率从65%提升至82%。年内参与救治一例合并糖尿病酮症酸中毒、急性心梗、急性肾衰的多器官功能障碍综合征患者，通过连续72小时多学科协作（内分泌、心内、肾内、ICU），实施CRRT联合胰岛素泵治疗，最终患者转危为安，该病例入选省级疑难病例讨论会优秀案例。

科研教学方面，主持市级科研课题《基于人工智能的冠心病风险预测模型研究》，完成2000例临床数据采集与分析，开发出包含12项指标的预测模型，准确率达89.3%，相关成果已投稿《中华心血管病杂志》。参与编写《内科临床诊疗指南（2025版）》中“代谢综合征”章节，发表核心期刊论文3篇，其中《GLP-1受体激动剂在非酒精性脂肪肝中的应用进展》被引频次达15次。作为科室教学秘书，承担医学院临床实习带教任务，带教实习生32名，组织小讲课48次、教学查房24次，指导学生完成临床病例报告12篇，其中2篇获校级优秀实习报告。

质量控制与流程优化上，牵头修订科室《危重症患者转运流程》，规范转运评估表与应急预案，全年实现危重症转运零事故；参与医院“智慧医疗”项目，推动电子病历系统与实验室信息系统（LIS）、影像归档和通信系统（PACS）的深度融合，平均病历完成时间缩短40分钟，检验结果回报时间（TAT）缩短25%。在科室管理中，协助主任推进“6S”精益管理，优化药品存放与器械摆放流程，使护士取药时间减少30%，患者平均候诊时间从45分钟降至28分钟。

医患沟通方面，建立“首诊负责制+随访闭环管理”模式，对出院患者实施1周、1月、3月三级随访，全年随访率达92%，收集患者意见建议46条，推动改进服务举措12项，如增设慢性病咨询门诊、优化检查预约系统等。针对老年患者听力下降、记忆力减退等问题，设计图文结合的健康宣教手册，配合语音指导，患者健康教育知晓率提升至85%。

第二篇（外科系统）

2025年，作为胃肠外科主治医师，始终以“精准手术、快速康复”为目标，全年主刀完成手术286例，其中腹腔镜手术212例（占比74.1%），四级手术89例（含胃癌根治术42例、结直肠癌根治术36例、复杂腹腔粘连松解术11例），手术并发症发生率控制在2.8%（低于全国平均水平3.5%），患者平均术后住院日4.2天，较去年缩短0.6天，ERAS（加速康复外科）理念实施率达100%。

技术创新与能力提升方面，重点开展腹腔镜下直肠癌低位前切除术中“经肛全直肠系膜切除（taTME）”技术，全年完成该类手术28例，较传统腹腔镜手术平均出血量减少40ml，远切缘阳性率为0，术后肛门功能评分（Wexner评分）优于传统术式15%。引入吲哚菁绿（ICG）荧光导航技术，应用于胃癌淋巴结清扫，使淋巴结检出数平均增加6枚，阳性淋巴结检出率提升12%。参与医院首例达芬奇机器人辅助胃癌根治术，协助主刀完成手术操作，手术时间较传统腹腔镜缩短50分钟，术中出血量控制在50ml以内。

急危重症救治中，成功处置3例腹部闭合性损伤合并失血性休克患者，其中1例为车祸致肝脾破裂、骨盆骨折，通过损伤控制性手术（DCS）理念，先实施腹腔填塞止血+外固定架固定，待生命体征稳定后二期行肝修补+脾切除+骨盆重建术，患者术后28天康复出院；参与“急性消化道大出血”绿色通道建设，优化急诊胃镜与介入栓塞衔接流程，使门脉高压性出血患者救治时间从90分钟压缩至55分钟，抢救成功率提升至94%。

质量安全管理上，建立个人手术并发症登记与分析制度，对2例术后吻合口漏病例进行根因分析，改进术中血运评估与吻合技术，后续6个月未再发生同类并发症；牵头制定《腹腔镜手术器械清点核查表》，规范术前、术中、术后器械核对流程，全年实现手术器械清点零差错。作为科室医疗安全小组委员，参与编写《外科手术部位感染预防指南》，推动术前皮肤准备、抗菌药物使用、术中保温等措施标准化，科室手术部位感染率从3.2%降至1.8%。

科研与学术交流方面，主持院级课题《腹