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召开工作会议方案

召开工作会议方案

一、会议基本信息

1.会议名称

2023年度第三季度工作总结与第四季度工作部署会议

2.会议时间

2023年9月15日-9月16日（共两天）

报到时间：9月14日下午14:00-18:00

会议时间：9月15日上午9:00-9月16日下午17:00

3.会议地点

主会场：北京国际会议中心A厅

分会场：B厅、C厅

住宿地点：北京国际会议中心酒店

4.参会人员

-公司领导班子成员（8人）

-各部门负责人（25人）

-各区域分公司总经理（15人）

-核心项目组负责人（12人）

-特邀行业专家（3人）

-总公司全体员工（约200人）

-合计：约263人

5.会议形式

主会场+分会场相结合，采用线下+线上同步进行的方式

二、会议背景与目的

1.会议背景

-2023年前三季度全球经济形势复杂多变，国内经济逐步复苏

-公司上半年完成年度目标的62%，第三季度预计完成85%

-行业竞争加剧，新技术、新模式不断涌现

-公司战略转型进入关键阶段，需统一思想、明确方向

2.会议目的

-总结2023年前三季度工作成果与不足

-分析当前市场形势与行业发展趋势

-部署第四季度重点工作任务

-研讨公司中长期发展战略规划

-加强各部门、各区域间的协同配合

-提升团队凝聚力与执行力

三、会议议程安排

第一天（9月15日）

上午

-08:30-09:00参会人员签到入场

-09:00-09:10开幕式（主持人：副总经理）

-介绍参会领导与嘉宾

-宣布会议纪律与注意事项

-09:10-09:30公司董事长致辞

-09:30-10:302023年前三季度工作总结报告（总经理）

-财务指标完成情况（营收、利润、市场份额等）

-各业务板块发展情况

-重点项目进展与成果

-存在问题与挑战分析

-10:30-10:45茶歇

-10:45-12:00各部门工作汇报（各部门负责人，每人15分钟）

-市场部：营销策略与客户拓展情况

-研发部：技术创新与产品研发进展

-生产部：产能提升与质量控制情况

-销售部：销售业绩与渠道建设成果

-人力资源部：人才队伍建设与组织发展

-财务部：成本控制与资金管理情况

-其他部门...

下午

-14:00-15:30分组讨论（三个分会场同时进行）

-分组一：市场与销售策略研讨

-分组二：技术创新与产品研发方向

-分组三：运营管理与效率提升

-15:30-15:45茶歇

-15:45-17:30分组讨论成果汇报（每组30分钟）

-17:30-18:00会议总结（副总经理）

晚上

-18:30-20:00晚餐与交流

第二天（9月16日）

上午

-09:00-10:30行业发展趋势分析报告（特邀专家）

-10:30-10:45茶歇

-10:45-12:00第四季度工作部署（总经理）

-第四季度目标与指标分解

-重点工作任务与责任分工

-资源配置与保障措施

-时间节点与考核标准

下午

-14:00-15:30公司中长期战略规划研讨（战略发展部）

-15:30-15:45茶歇

-15:45-16:45领导讲话与指示（董事长）

-16:45-17:00会议闭幕（副总经理）

-17:00-17:30合影留念

四、会议准备工作

1.筹备小组组建

-组长：办公室主任

-副组长：行政部经理、人力资源部经理

-成员：各部门抽调人员（共10人）

2.筹备工作时间表

|时间节点|工作内容|责任部门|

|---------|---------|---------|

|8月10日前|确定会议方案与议程|办公室|

|8月15日前|发布会议通知|办公室|

|8月20日前|确定参会人员名单|人力资源部