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高频精选：周三多考研真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈什么关系？

A.正比

B.反比

C.无关

D.不确定

3.以下哪种领导理论强调领导行为风格对领导有效性的影响？

A.特质理论

B.行为理论

C.权变理论

D.变革型领导理论

4.控制工作的关键步骤是？

A.拟定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.总结经验

5.组织文化的核心是？

A.价值观念

B.规章制度

C.组织形象

D.组织目标

6.下列属于激励因素的是？

A.工资

B.工作环境

C.成就感

D.人际关系

7.计划工作的核心是？

A.目标

B.预算

C.决策

D.规划

8.职能型组织结构的优点是？

A.分工较细

B.灵活性强

C.集权程度高

D.适应性好

9.管理的二重性是指管理的？

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.历史性和现实性

D.一般性和特殊性

10.沟通的关键环节是？

A.编码

B.译码

C.反馈

D.信息传递

答案：1.A2.B3.B4.C5.A6.C7.C8.A9.B10.D

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论的有？

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.人际关系学说

2.计划的表现形式有？

A.宗旨

B.目标

C.战略

D.预算

3.组织设计的原则包括？

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.权责对等原则

4.领导方式的基本类型有？

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.变革型领导

5.控制的类型包括？

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

6.组织文化的功能有？

A.整合功能

B.适应功能

C.导向功能

D.发展功能

7.激励的方式有？

A.物质激励

B.精神激励

C.正激励

D.负激励

8.决策的影响因素有？

A.环境因素

B.组织自身的因素

C.决策问题的性质

D.决策主体的因素

9.组织变革的类型包括？

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

10.沟通的障碍有？

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.目标管理是以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。（）

3.组织规模越大，越倾向于采用集权型的组织结构。（）

4.领导权力影响力的大小是由领导者的职位高低、权力大小决定的。（）

5.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）

6.组织文化具有很强的凝聚功能。（）

7.双因素理论认为，保健因素能防止人们产生不满情绪，但不能激发工作积极性。（）

8.程序化决策是指对不经常出现的、无先例可循的活动所进行的决策。（）

9.组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。（）

10.正式沟通具有沟通方便、内容广泛、方式灵活、速度快等特点。（）

答案：1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述管理的定义。

答：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2.简述决策的过程。

答：包括诊断问题、明确目标、拟定方案、筛选方案、执行方案、评估效果。

3.简述组织文化的结构。

答：包括潜层次的精神层、表层的制度系统、显现层的组织文化载体。

4.简述激励的作用。

答：能调动员工积极性，提高工作绩效；增强组织凝聚力；吸引优秀人才；激发员工创造力。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提高管理效率？

答：合理配置资源，优化流程，明确职责，加强沟通协作，利用现代技术手段，持续改进管理方法等。

2.怎样进行有效的团队建设