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系统集成项目管理工程师案例分析例题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.在一个系统集成项目中，项目经理在项目启动阶段应该重点关注的任务是什么？()

A.制定项目范围说明书

B.编制项目计划

C.确定项目干系人

D.确定项目预算

2.在项目管理中，以下哪个工具或技术可以用来评估项目风险的优先级？()

A.蒙特卡洛分析

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.状态评审技术

3.在系统集成项目中，变更管理流程中，以下哪个步骤是第一步？()

A.变更请求的审批

B.变更请求的提交

C.变更的影响分析

D.变更的跟踪和关闭

4.以下哪个过程组不属于PMBOK指南中的五个过程组？()

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控与控制过程组

D.项目启动过程组

5.在项目管理中，以下哪个工具可以用来跟踪项目进度？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.资源分配图

6.在系统集成项目中，以下哪个阶段是确定项目范围的关键阶段？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

7.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.避免风险

B.接受风险

C.分担风险

D.没有风险

8.在项目管理中，以下哪个工具可以用来进行质量控制？()

A.检查表

B.流程图

C.控制图

D.Gantt图

9.在系统集成项目中，以下哪个阶段是进行项目团队建设的重点阶段？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、多选题(共5题)

10.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目干系人？()

A.项目经理

B.最终用户

C.项目发起人

D.供应商

E.项目团队

11.以下哪些是项目风险管理过程中的关键步骤？()

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对计划

D.实施风险应对计划

E.监控风险

12.在系统集成项目中，以下哪些是项目范围管理的关键活动？()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更管理

13.以下哪些是项目管理计划的一部分？()

A.项目沟通管理计划

B.项目风险管理计划

C.项目质量管理计划

D.项目采购管理计划

E.项目进度管理计划

14.以下哪些是项目监控和控制过程中的工具和技术？()

A.控制图

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛分析

D.状态评审技术

E.项目进度报告

三、填空题(共5题)

15.在系统集成项目管理中，项目管理计划是项目文件的一部分，它详细描述了项目的执行、监控和收尾的各个方面。

16.项目范围说明书是项目文档中用来明确项目边界和项目交付成果的文件，它通常在项目的____阶段完成。

17.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险，其中____风险应对策略通常适用于风险发生的概率较低且风险影响可接受的情况。

18.在系统集成项目管理中，____是确保项目进度按时完成的关键过程，它包括监控项目的进度和更新进度计划。

19.在系统集成项目中，____是确保项目质量的关键过程，它包括识别质量要求、规划质量活动、实施质量控制和质量保证活动。

四、判断题(共5题)

20.在系统集成项目管理中，项目范围说明书是项目章程的一部分。()

A.正确B.错误

21.风险评估是项目执行阶段的任务。()

A.正确B.错误

22.项目质量管理计划描述了如何确保项目满足预定的质量标准。()

A.正确B.错误

23.项目团队建设是项目收尾阶段的活动。()

A.正确B.错误

24.变更控制委员会是负责审批所有项目变更的正式组织。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.在一个系统集成项目中，如何有效地进行需求管理？

26.在项目执行阶段，项目经理如何确保项目进度得到有效控制？

27.在风险管理中，为什么需要进行风险应对计划？

28.在系统集成项目中，如何确保项目团队的合作和协作？

29.在项目收尾阶段，项目经理需要进行哪些工作来确保项目成功收尾？

系统集成项目管理工程师案例分析例题

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】在项目启动阶段，确定项目干系人对于