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学生公寓消防电维修项目管理机构

目录

第一节项目管理机构3

第二节项目管理模式4

一、医检分离模式4

二、完善管理体制5

三、做服务定位5

四、完善体检流程6

第三节人员配置和岗位职责6

-*、人员酉己备表6

二、岗位职责7

第四节人员培训15

一、人员培训I方，案15

二、人员培训内容28

第五节人员管理60

一、工作制度60

二、考勤制度61

三、请销假、休假制度61

四、培训63

五、调岗63

六、诊疗制度及制度服务标准64

七、会议制度65

八、福利待遇65

九、薪职66

1

十、聘用、解聘、辞职制度66

十一、优惠制度68

十二、奖惩制度68

十三、保密72

2

第一节项目管理机构

由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以

后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，

负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控

制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组

织完成自己的任务，也就不复存在。

按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可

分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项

目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项

目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权

力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。

我医院本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织

结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”

了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力

的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显

倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项

目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。

这种组织结构的优点在于；

一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共

享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；

二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理

会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的

3

工作；

三是当有多个项目同时进行时，医院可以平衡资源以保

证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是

项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有

很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感

觉。

第二节项目管理式

、医检分离式

4

“医检分离”、专业体检、流水作业、一站式服务的设

计。

作为专门从事健康体检的专业体检机构来讲，“医检分

离”是必须的。所谓医检分离，即将医疗诊治与健康体检分

离开来；医疗诊治的服务对象是病人，而健康体检服务的对

象是“健康人”；专业体检机构更注重人性化，提供专门的

体检场所，专用的医疗设备，专职的服务人员，最大限度的

避免健康人与病人接触，可以更好的防止院内交叉感染，符

合公共卫生防护的要求，是一种更科学、更时尚、更安全的

健康保健服务专业项目。

二、完善管理体制

管理机构精简高效、符合专业体检机构管理特点；现代

医院化管理体制；管理制度健全完善；全方位的管理式集

中体现在内部管理资料《实用健康体检管理手册》之中。

三、做好服务定位

面向大众、服务大众，兼顾高端的市场定位。

健康需求是生命质量的需求，因而是