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二级建造师工程管理考试重点难点解析

一、备考总览：工程管理的“骨架”与“血肉”

二级建造师《建设工程施工管理》这门课程，是检验考生对工程项目管理基本理论、方法及实际应用能力的核心科目。它兼具理论性与实践性，内容繁多且体系相对完整。学好这门课，不仅对通过考试至关重要，更对未来执业实践具有直接的指导意义。

备考时，首先要建立起工程管理的整体框架感，理解“三控三管一协调”（进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理、信息管理，组织协调）这条主线。在此基础上，再填充具体的知识点，如同为骨架增添血肉。切忌孤立地记忆零散知识点，要注重知识点间的逻辑联系和实际应用场景。

二、重点难点解析：逐个击破核心考点

（一）项目决策与相关法规：管理的“源头活水”

重点：

1.建设工程项目管理的类型：区分业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方等不同参与方的管理目标和任务，这是理解后续内容的基础。

2.项目管理的组织论：包括项目结构图、组织结构图（职能、线性、矩阵）、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。其中，组织结构模式和合同结构对项目管理的影响尤为关键。

3.施工组织设计的内容和编制方法：掌握施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计的编制对象、内容和审批流程。

难点：

*组织论的实际应用：如何根据项目特点选择合适的组织结构模式，理解各组织工具的区别与联系，并能结合案例进行分析。例如，矩阵式组织结构中指令源的矛盾如何协调，是常考的理解点。

*施工组织设计的动态调整：施工组织设计并非一成不变，如何根据施工条件的变化进行修改和补充，体现了管理的灵活性。

（二）施工招投标与合同管理：风险与责任的界定

重点：

1.施工招标程序与相关规定：从招标方式的选择、招标文件的组成、投标文件的编制与递交，到开标、评标、定标，每个环节的关键节点和时间要求都需掌握。

2.施工合同示范文本的主要内容：尤其是合同双方的权利义务、合同价款与支付、工程变更、索赔、不可抗力、竣工验收与结算等核心条款。

3.索赔程序与计算：这是合同管理中的重中之重。掌握索赔成立的条件、索赔程序（时限要求）、索赔费用和工期的计算方法。

难点：

*合同条款的理解与应用：能够结合具体案例，分析合同履行过程中出现的问题，并依据合同条款提出解决方案或判断责任归属。

*索赔的实际运用：如何准确识别索赔事件，完整收集索赔证据，合理计算索赔金额或工期，写出规范的索赔报告，这需要较强的逻辑分析和综合应用能力。

（三）施工准备与现场管理：工程顺利实施的基石

重点：

1.施工部署与资源配置：包括项目管理机构的设置、施工顺序的确定、劳动力、材料、机械设备等资源的计划与配置。

2.施工现场平面布置：理解施工总平面图设计的原则、内容和步骤，以及如何优化现场布置以提高效率、降低成本。

3.施工临时用电、用水管理：掌握相关规定和计算方法，确保施工安全。

难点：

*资源优化配置：如何在保证工期和质量的前提下，实现人力、物力、财力的最优化组合，这涉及到统筹考虑和实践经验。

（四）进度控制：项目的“生命线”

重点：

1.建设工程项目进度控制的目标和任务：不同参与方的进度控制目标和任务有所不同。

2.施工进度计划的类型及其作用：横道图计划、网络计划（双代号、单代号、双代号时标网络计划）的特点和应用。

3.进度计划的编制与调整：特别是网络图的绘制、关键线路的确定、时差的计算。掌握工期优化、费用优化、资源优化的基本方法。

难点：

*网络图的绘制与参数计算：双代号时标网络图的识读与应用，关键工作和关键线路的判断，以及如何通过压缩关键工作持续时间来调整进度计划。这部分需要大量练习以熟练掌握。

*实际进度与计划进度的比较方法：如S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等，理解其原理和适用场景。

（五）质量控制：工程的“灵魂”

重点：

1.施工质量管理与施工质量控制的内涵和特点。

2.施工质量保证体系的建立和运行：PDCA循环原理的应用。

3.施工质量控制的基本环节和方法：事前、事中、事后控制的具体内容，现场质量检查的方法。

4.施工质量事故的分类、处理程序和方法。

5.建筑工程施工质量验收的规定与程序：检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收组织和合格标准。

难点：

*施工过程的质量控制要点：如何将质量控制的理论和方法落实到具体的分部分项工程中，例如混凝土工程、钢筋工程等常见分项工程的质量控制点。

*质量事故的分析与处理：根据事故现象，准确判断事故原因、性质和等级，并提出合理的处理方案。

（六）安全管理：“红线”不可逾越

重点：

1.施工安全管理体系和目标：“安全第一、预防为主、综合治理”的