商品岗位试用期工作总结.pptxVIP

商品岗位试用期工作总结

演讲人：日期:

目录

CATALOGUE

01试用期基本情况

02工作职责梳理

03工作成果展示

04学习与成长评估

05问题与反思

06未来工作计划

0

PART1

试用期基本情况

入职背景与岗位介绍

岗位职责与定位团队协作模式行业背景要求

负责商品全生命周期管理，包括市融入商品中心团队，参与周例会及需熟悉快消品或电商行业特性，掌

场调研、选品策略制定、供应商对跨部门项目会议，采用敏捷工作法握竞品分析方法与用户需求洞察工

接及库存优化，需协调运营、设计、推进商品开发流程，确保项目按时具，如SWOT分析、用户画像构建

物流等多部门推动商品落地。交付。等。

试用期时间安排

关键任务节点

每周提交工作进度报告，每月末与直属领导进

行1v1复盘，针对短板制定改进计划并落实执

阶段性目标设定行。

首月以熟悉业务流程为主，完成商品管理系

统培训及历史数据复盘；次月独立负责1-2

个新品开发项目；末月参与季度商品规划会

议并提出优化方案。

学习资源分配

公司内部安排商品经理导师制辅导，外部参加

行业选品策略线上课程，累计完成20+学时专

项学习。

总体工作感受

能力提升方向

系统掌握了商品成本核算模型与定价策略，独立完成3

次竞品价格带分析报告，数据驱动决策能力显著增强。

团队协作体验

跨部门沟通中深刻理解“以商品为核心”的协同逻辑，

尤其在爆品开发项目中与设计部磨合出高效协作流程。

改进空间反思

需加强供应链风险预判能力，针对突发缺货情况建立备

选供应商库，目前正通过行业白皮书研读补足知识盲区。

0

PART2

工作职责梳理

核心岗位职责概述

商品生命周期管理市场竞品分析

01负责商品从选品、上架、销售到退市的全流02定期收集竞品价格、促销策略及用户反馈，形成

程管理，确保各环节衔接顺畅，提升商品周分析报告，为商品定价和营销策略提供数据