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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业数字化转型的核心要素是()
A.采购先进的IT设备
B.数据驱动的业务模式创新
C.优化现有业务流程
D.建立独立的数字化部门
答案:B
解析:数字化转型的本质是通过数据要素重构业务逻辑,创造新价值(如用户需求精准匹配、生态协同等)。A是技术投入的表现,C是流程优化的局部目标,D是组织保障措施,均非核心。
数据中台的核心价值在于()
A.存储企业所有历史数据
B.实现跨业务系统的数据贯通与复用
C.替代业务系统的数据分析功能
D.提升单个业务系统的运行效率
答案:B
解析:数据中台通过统一数据标准、构建通用数据服务(如用户标签、业务指标),解决数据孤岛问题,支持多业务场景复用。A是数据仓库功能,C违背“前台敏捷、中台稳定”原则,D是业务系统本身的目标。
制定数字化战略时,正确的流程顺序是()
A.现状评估→目标设定→路径规划→资源保障
B.目标设定→现状评估→路径规划→资源保障
C.路径规划→目标设定→现状评估→资源保障
D.资源保障→现状评估→目标设定→路径规划
答案:A
解析:战略制定需遵循“诊断-目标-路径-保障”的逻辑:先通过现状评估(如数字化成熟度、业务痛点)明确起点,再设定可衡量的战略目标(如3年内数据驱动收入占比提升至40%),然后规划实施路径(如分阶段建设数据中台、AI应用),最后匹配资源(资金、人才、组织)。
选择数字化技术时,最关键的原则是()
A.技术的先进性(如采用最新AI算法)
B.与业务场景的适配性
C.供应商的市场份额
D.技术的可扩展性(支持未来10年需求)
答案:B
解析:技术需服务于业务目标(如零售企业需侧重用户行为分析技术,制造业需侧重设备物联网技术)。A可能导致“技术超前但业务用不上”,C忽略企业个性化需求,D过度设计会增加成本。
数字化转型中组织变革的关键是()
A.成立独立的数字化部门
B.打破部门壁垒,建立跨职能敏捷团队
C.淘汰传统岗位,全员转型为技术岗
D.引入外部咨询公司主导变革
答案:B
解析:数字化要求业务、技术、数据团队深度协同(如用户增长需产品、运营、数据分析师共同迭代)。A可能导致“部门墙”,C违背“人机协作”趋势(如客服岗可保留但需掌握数据分析工具),D忽略企业自身能力建设。
评估数字化战略价值时,最核心的指标是()
A.IT系统的投资回报率(ROI)
B.数据资产对业务决策的支撑度
C.员工数字化工具的使用频率
D.企业网站的访问量增长
答案:B
解析:数字化的终极目标是通过数据驱动业务(如精准营销提升转化率、预测性维护降低设备停机时间)。A仅衡量技术投入产出,C是过程指标,D是单一渠道表现。
以下属于零信任安全框架核心原则的是()
A.所有访问默认信任,仅对外部用户验证
B.持续验证访问请求的身份、设备、环境安全性
C.仅保护核心系统,边缘设备无需防护
D.一次认证后可长期访问所有内部资源
答案:B
解析:零信任的核心是“从不信任,始终验证”,需对每个访问请求(无论内外)的身份、设备状态(如是否安装最新补丁)、网络环境(如是否为企业VPN)进行动态评估。A、C、D均违背“最小权限”和“持续验证”原则。
敏捷开发模式在数字化项目中的核心优势是()
A.严格遵循需求文档,减少变更
B.通过短周期迭代快速响应业务需求变化
C.一次性交付完整功能,降低测试成本
D.依赖固定的开发团队,避免人员变动
答案:B
解析:数字化场景(如用户需求、市场环境)快速变化,敏捷通过2-4周的迭代周期(需求优先级排序→开发→测试→反馈→优化),实现“小步快跑”。A是瀑布模型特点,C可能导致“交付即过时”,D违背“跨职能团队”原则。
构建数字化生态的关键是()
A.整合行业内所有企业的资源
B.明确自身核心价值定位,设计共赢的利益分配机制
C.要求合作伙伴使用与自身相同的技术标准
D.通过资本并购控制生态内企业
答案:B
解析:成功的生态(如阿里商业生态、华为鸿蒙生态)均以核心企业的独特能力(如平台流量、操作系统)为基础,通过API开放、数据共享、收益分成等机制吸引合作伙伴。A不现实(资源过载),C限制生态多样性,D破坏合作伙伴自主性。
数字化战略实施的“试点-推广”阶段,最需要关注的是()
A.快速复制试点经验,覆盖所有业务线
B.分析试点成功的关键因素,调整推广策略
C.确保推广阶段的技术与试点完全一致
D.减少推广阶段的资源投入以控制成本
答案:B
解析:试点可能因特定业务场景、团队能力等因素成功,推广时需识别可复用的核心要素(如数据治理流程),调整不适用的部分(如不同业务线的需求差异)。A可能导致“水土不
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