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工期管理与进度控制知识竞赛题集及解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目进度管理中，甘特图主要用于（）。

A.工作分解结构

B.资源分配

C.进度计划编制与跟踪

D.风险评估

2.关键路径法（CPM）的核心在于（）。

A.计算项目的总工期

B.确定非关键路径

C.动态调整任务顺序

D.优化资源分配

3.进度偏差（SV）为负值时，通常表示（）。

A.项目进度超前

B.项目进度滞后

C.项目成本节约

D.项目资源浪费

4.在进度控制过程中，最常见的调整方法不包括（）。

A.关键路径缩短

B.资源平滑

C.任务重新排序

D.成本加急

5.挣值管理（EVM）中，进度绩效指数（SPI）的计算公式为（）。

A.SPI=EV/PV

B.SPI=AC/PV

C.SPI=PV/AC

D.SPI=BAC/EV

二、多选题（每题3分，共5题）

6.影响项目进度的常见因素包括（）。

A.资源不足

B.技术变更

C.政策调整

D.范围蔓延

E.沟通不畅

7.进度控制的基本步骤包括（）。

A.进度计划编制

B.进度执行监控

C.进度偏差分析

D.进度调整措施

E.进度报告编制

8.关键链法（CCM）与关键路径法的区别在于（）。

A.考虑任务依赖关系

B.考虑资源限制

C.动态调整缓冲时间

D.线性规划技术

E.资源平滑优化

9.进度报告应包含的内容有（）。

A.当期进度总结

B.未完成任务清单

C.风险及应对措施

D.资源使用情况

E.下期计划安排

10.进度控制工具与技术包括（）。

A.偏差分析

B.赶工技术

C.资源平衡

D.网络图

E.挣值管理

三、判断题（每题1分，共10题）

11.进度计划一经确定，不得随意调整。（×）

12.关键路径上的任务延期，必然导致项目延期。（√）

13.进度控制的目的是确保项目按时完成。（√）

14.进度偏差（CV）反映成本绩效，与进度无关。（×）

15.任务分解结构（WBS）是进度控制的基础。（√）

16.资源平滑技术可以减少资源闲置，但可能延长工期。（√）

17.进度控制的依据是进度基准计划。（√）

18.关键链法主要适用于资源受限的项目。（√）

19.进度绩效指数（SPI）大于1表示进度超前。（√）

20.进度控制只关注时间维度，与成本无关。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

21.简述进度计划编制的主要步骤。

22.解释什么是进度偏差（SV）及其含义。

23.简述赶工技术与快速跟进技术的区别。

24.如何有效进行进度控制？

五、案例分析题（每题10分，共2题）

25.某建设项目原计划工期为12个月，实际执行到第6个月时，发现进度滞后3个月。项目经理决定采用赶工技术将剩余任务压缩至3个月内完成。请问：

（1）赶工可能导致哪些问题？

（2）项目经理应如何协调资源以实现赶工目标？

26.某IT项目采用关键链法管理进度，但在执行过程中发现多个任务因资源冲突而延误。请问：

（1）关键链法如何应对资源冲突？

（2）若项目时间紧迫，是否可以调整关键链？为什么？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.C

解析：甘特图是进度计划编制与跟踪的常用工具，通过条形图直观展示任务起止时间、依赖关系及进度状态。

2.A

解析：关键路径法（CPM）的核心是通过网络图计算项目的最短工期，即关键路径上的任务总时差为零。

3.B

解析：进度偏差（SV）=EV-PV，负值表示挣值小于计划值，即进度滞后。

4.D

解析：成本加急不属于进度调整方法，属于成本控制范畴。

5.A

解析：进度绩效指数（SPI）=EV/PV，反映进度执行效率。

二、多选题答案及解析

6.A、B、C、D、E

解析：资源不足、技术变更、政策调整、范围蔓延及沟通不畅均可能影响项目进度。

7.B、C、D、E

解析：进度控制包括执行监控、偏差分析、调整措施及报告编制，计划编制属于前期工作。

8.B、C

解析：关键链法（CCM）考虑资源限制，通过缓冲时间应对不确定性，而CPM不考虑资源约束。

9.A、B、C、D、E

解析：进度报告应全面反映项目状态，包括进度总结、未完成任务、风险、资源及下期计划。

10.A、B、C、D、E

解析：进度控制工具包括偏差分析、赶工、资源平衡、网络图及挣值管理。

三、判断题答案及解析

11.×

解析：进度计划需根据实际情况动态调整，如变更、风险等。

12.√

解析：关键路径上的任务延期会消耗所有时差，必然导致项目延期。

13.√

解析：进度控制的核心目标之一是确保项目按时交付。

14.×