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月系统集成项目管理工程师真题及答案(2025年-2025年)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目经理最核心的职责是什么？()

A.风险管理

B.质量管理

C.沟通管理

D.项目规划

2.敏捷开发中，哪个角色负责确保项目按时交付？()

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.测试团队

3.在项目管理中，什么是关键路径法（CPM）？()

A.一种成本控制方法

B.一种进度管理方法

C.一种风险管理方法

D.一种质量保证方法

4.在项目风险管理中，风险应对策略中的规避是指什么？()

A.接受风险

B.转移风险

C.避免风险

D.减轻风险

5.在项目沟通管理中，信息辐射指的是什么？()

A.信息传递给项目团队内部

B.信息传递给项目团队外部

C.信息从中心向四周传递

D.信息在团队内部和外部双向传递

6.在项目质量管理中，六西格玛是什么？()

A.一种项目管理方法

B.一种质量管理方法

C.一种成本控制方法

D.一种进度管理方法

7.在项目管理中，干系人是指谁？()

A.项目团队成员

B.项目客户

C.所有对项目有利益或影响的个人或组织

D.项目经理

8.在项目合同管理中，变更控制的主要目的是什么？()

A.控制项目成本

B.控制项目进度

C.确保项目变更得到适当管理

D.提高项目质量

9.在项目风险管理中，风险矩阵的主要作用是什么？()

A.识别风险

B.分析风险

C.评估风险

D.处理风险

二、多选题(共5题)

10.以下哪些是项目集成管理的活动？()

A.确定项目范围

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控与控制

E.项目收尾

11.敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的核心角色？()

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.利益相关者

E.客户

12.以下哪些是项目质量管理的关键过程？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.客户满意度调查

13.在风险管理中，以下哪些是风险识别的常用工具和技术？()

A.文档审查

B.问卷调查

C.风险登记册

D.专家判断

E.树状图

14.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？()

A.需求沟通模型

B.传递沟通模型

C.对话沟通模型

D.信息辐射模型

E.信息反馈模型

三、填空题(共5题)

15.在项目管理中，用于衡量项目进度的一种常见指标是_______。

16.在敏捷开发中，负责维护产品待办事项列表和指导开发团队的人是_______。

17.在项目管理中，用于识别、分析、评估和应对项目风险的流程称为_______。

18.在项目管理中，确保项目团队内部以及项目团队与项目干系人之间有效沟通的工具是_______。

19.在项目管理中，用于描述项目范围、目标和交付成果的文件是_______。

四、判断题(共5题)

20.在敏捷开发中，ScrumMaster的角色等同于项目经理。()

A.正确B.错误

21.在项目质量管理中，六西格玛方法主要用于降低项目成本。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险应对策略中的转移是指将风险转移给第三方。()

A.正确B.错误

23.在项目管理中，项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档。()

A.正确B.错误

24.在敏捷项目管理中，产品待办事项列表（ProductBacklog）的优先级是由项目经理决定的。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述项目集成管理的主要任务。

26.在敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责是什么？

27.如何进行有效的风险管理？

28.在项目沟通管理中，如何确保信息的有效传递和共享？

29.请解释项目质量管理中的六西格玛方法。

月系统集成项目管理工程师真题及答案(2025年-2025年)

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】沟通管理是项目经理最核心的职责之一，因为项目成功很大程度上取决于项目团队成员、利益相关者以及客户之间的有效沟通。

2.