第5章 化工安全管理.pptxVIP

第五章化工安全管理;讨论：

某企业招聘安全主任，现场提问应聘者：“我们企业去年死了四个人，如果我们企业聘用你为安全主任，你打算把死人指标控制到多少呢？”如果你是应聘者，你将如何回答？？;某企业招聘安全主任，现场提问应聘者：“我们企业去年死了四个人，如果我们企业聘用你为安全主任，你打算把死人指标控制到多少呢？”这个应聘者回答说：“控制到两个。”人事部主管立刻站起来问他：“那你打算让哪两个人死呢？”还没让他来做安全主任，就打算让企业死两个人，肯定不会被录用。

;杜邦公司在深圳连续十几年都做到了零伤亡。

杜邦公司是美国大型化学公司。1802年由法国移民E.I.杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。20世纪，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业，在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类，20000多个品种。1983年总营业额达353.78亿美元，居世界化学公司年销售额之首。1988年杜邦中国集团有限公司在深圳成立

;美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工企业已经走过了二百多年的历史，在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其安全业绩举世闻名：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了连续20年甚至30年无事故。

杜邦CEO贺利得在庆祝企业200岁生日，分析自己何以长盛不衰的原因时表示，杜邦生存发展200年的核心是永不动摇的四个承诺：安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。

;6;第一节企业安全管理的作用与内容;第一节企业安全管理的作用与内容;;第一节企业安全管理的作用与内容;第一节企业安全管理的作用与内容;第一节企业安全管理的作用与内容;第一节企业安全管理的作用与内容;第一节企业安全管理的作用与内容;目标管理中的七个经典故事;第一个故事：爱丽丝的故???;第一个故事：爱丽丝的故事;第二个故事：游泳的故事;第二个故事：游泳的故事;第三个故事：石匠的故事;第三个故事：石匠的故事;第四个故事：保险销售员的故事;老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。

这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户?”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢?”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到?”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

;第四个故事：保险销售员的故事;第五个故事：马拉松运动员的故事;10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

;第五个故事：马拉松运动员的故事;第六个故事：幸岛短尾猴的故事;第六个故事：幸岛短尾猴的故事;第七个故事：吴起不败;第七个故事：吴起不败;七个故事很好地诠释了目标管理理论

首先，一个人要有明确清晰的目标

其次，目标要切合实际，看得见，摸得着

第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联

第四，目标与计划密不可分

第五，目标要进行分解落实

第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用

第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持!;第一节企业安全管理的作用与内容;第一节企业安全管理的作用与内容;第一节企业安全管理的作用与内容;制定安全目标的原则

;第一节企业安全管理的作用与内容;24岁快乐男生梦断富士康;;;;;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业对人员的安全管理;第二节企业