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库存调度与优化测试题目及解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电商企业采用（ABC）分析法管理库存，其中B类库存通常占总库存价值的（）。

A.10%-20%

B.20%-30%

C.50%-70%

D.70%-80%

答案：B

解析：ABC分析法将库存按价值分为A、B、C三类，其中A类占比最高（约70%-80%），C类占比最低（约10%-20%），B类居中（约20%-30%）。该企业采用B类库存通常占总库存价值的20%-30%，故选B。

2.某制造企业采用（EOQ）模型进行库存优化，当生产批量增加时，总成本（）。

A.增加

B.减少

C.不变

D.先增后减

答案：B

解析：经济订货批量（EOQ）模型表明，增加订货批量可以降低订货成本，但会增加持有成本。当订货批量达到最优时，总成本最低；若批量进一步增加，持有成本占比增大，总成本反而上升。因此，在合理范围内增加批量可降低总成本。

3.某连锁超市采用（VMI）模式管理供应商库存，其核心优势在于（）。

A.降低采购成本

B.减少缺货风险

C.提高供应链响应速度

D.优化仓储布局

答案：C

解析：VMI（供应商管理库存）模式中，供应商根据零售商的实际销售数据调整库存，可减少信息不对称，提高供应链协同效率，从而提升响应速度。其他选项虽有一定作用，但非核心优势。

4.某医药企业因药品效期限制采用（FIFO）法管理库存，其目的是（）。

A.降低库存周转率

B.减少仓储成本

C.避免药品过期损耗

D.提高库存周转率

答案：C

解析：FIFO（先进先出）法适用于效期敏感的商品，通过优先销售旧库存来避免过期损耗。其他选项与该方法的核心目标不符。

5.某服装品牌采用（安全库存）策略应对需求波动，当需求波动性增大时，安全库存水平（）。

A.降低

B.提高

C.不变

D.不确定

答案：B

解析：安全库存的设置与需求波动性正相关。需求波动越大，为应对缺货风险需要更高的安全库存水平。

二、多选题（每题3分，共10题）

6.某快消品企业采用（联合订货）策略，其适用条件包括（）。

A.供应商生产周期较长

B.多种商品需求同步

C.仓储空间有限

D.供应商支持联合配送

答案：B、D

解析：联合订货适用于需求相似或可协同订货的商品，且供应商需支持联合配送。生产周期和仓储空间并非必要条件。

7.某制造业企业采用（延迟策略）优化库存，其优势包括（）。

A.降低原材料库存成本

B.提高成品库存周转率

C.增强市场响应能力

D.减少供应链不确定性

答案：A、C

解析：延迟策略将生产或组装环节后移，可降低原材料库存，增强市场适应性。成品周转率和供应链不确定性受影响较小。

8.某冷链物流企业采用（实时库存）系统，其关键技术包括（）。

A.RFID追踪

B.传感器监控

C.人工盘点

D.机器学习预测

答案：A、B、D

解析：实时库存系统依赖技术手段实现数据自动化采集，RFID和传感器可实时追踪库存状态，机器学习可预测需求，人工盘点效率低。

9.某零售企业采用（分仓布局）策略，其目标包括（）。

A.缩短配送距离

B.降低物流成本

C.提高库存周转率

D.增加库存冗余

答案：A、B、C

解析：分仓布局通过优化仓库位置减少配送距离和成本，进而提升库存周转效率。增加库存冗余与该策略目标相反。

10.某汽车零部件供应商采用（供应商协同）模式，其合作内容可能包括（）。

A.共享销售数据

B.联合预测需求

C.批量采购折扣

D.交叉库存管理

答案：A、B、D

解析：供应商协同强调信息共享和流程协同，包括销售数据共享、需求联合预测、交叉库存管理等。批量采购折扣更多是交易层面的优惠。

三、简答题（每题5分，共6题）

11.简述（安全库存）的设定方法及其影响因素。

答案：安全库存的设定方法包括历史数据法、统计模型法（如标准差法）和经验法则。影响因素：需求波动性、提前期不确定性、缺货成本、服务水平要求。

解析：安全库存的设定需结合历史数据、统计学模型或行业经验，同时考虑业务需求（如缺货损失）和运营目标（如服务水平）。

12.简述（JIT）库存管理模式的核心原则及其适用条件。

答案：核心原则：零库存、准时生产、消除浪费。适用条件：需求稳定、供应商可靠、供应链协同度高、生产柔性强。

解析：JIT模式通过减少库存降低成本，但要求供应链各环节高度配合，否则易因中断导致生产停滞。

13.简述（ABC）分析法在库存管理中的步骤。

答案：步骤：①按价值排序；②分类（A/B/C比例约70/20/10）；③制定管理策略（A类重点监控，C类宽松管理）。

解析：ABC分析法通过价值