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园林绿化工程施工项目管理实践指南

园林绿化工程是城市生态建设与环境美化的重要载体，其施工项目管理的水平直接关系到工程的质量、进度、成本控制以及最终呈现的景观效果和生态效益。作为一项综合性的系统工程，园林绿化施工管理涉及技术、经济、组织、协调等多个层面，需要管理者具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及高效的统筹能力。本文旨在结合行业实践，从施工准备、过程控制到竣工验收及养护等关键环节，阐述园林绿化工程施工项目管理的核心要点与实用方法，为业界同仁提供参考。

一、施工准备阶段：谋定而后动

施工准备是确保项目顺利实施的前提和基础，充分的准备工作能够有效规避后续施工中的诸多风险，提高项目推进效率。此阶段的管理核心在于“细致规划、周密部署”。

（一）技术准备：吃透图纸，明确标准

技术准备是施工准备的先导。项目管理团队首先应组织相关技术人员深入学习设计图纸、招标文件、技术规范及合同要求，深刻理解设计意图、景观效果、工程范围及质量标准。在此基础上，牵头组织图纸会审工作，邀请设计、监理、建设单位共同参与，对图纸中存在的疑问、矛盾或不合理之处及时提出并协商解决，形成书面纪要。

根据会审后的图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计或施工方案。方案应具有针对性和可操作性，明确各分部分项工程的施工工艺、技术措施、质量控制要点、安全保障方案以及所需的人、材、机资源配置计划。对于关键工序和特殊环节，如大树移植、假山堆叠、水景营造等，还应制定专项施工方案，并进行必要的技术交底和培训，确保施工人员掌握要点。

（二）现场准备：勘察清障，打好基础

“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）是现场准备的基本要求，但园林绿化工程的现场准备往往更为复杂。项目团队需对施工现场进行详细勘察，摸清地下管线（给排水、电力、通讯等）的走向和埋深，地上构筑物及周边环境情况，以便制定合理的保护和避让措施。

场地清理工作不仅包括建筑垃圾、杂草杂物的清除，还需对土壤进行初步评估，了解其质地、肥力、pH值等，为后续土壤改良和苗木种植提供依据。若土壤条件不适宜，需提前制定土壤改良方案，如增施有机肥、调节pH值、掺沙或换土等。

测量放线是确保工程按图施工的关键步骤。应根据设计图纸提供的坐标控制点和水准点，建立施工现场的测量控制网，准确放出各区界、构筑物位置、道路中心线、种植区域及苗木定植点等，并做好明显标记。

（三）资源准备：合理配置，保障供应

资源准备包括人力资源、材料资源和机械设备资源的准备。

*人力资源：根据施工进度计划和工程量，确定各工种（如土方工、种植工、木工、瓦工、水电工等）的人员数量和技术要求，选择有经验、信誉好的施工队伍，并签订劳务合同。明确各岗位职责，进行必要的岗前培训和安全教育。

*材料资源：这是园林绿化工程的重点。苗木是核心材料，其品种、规格、形态、健康状况直接影响景观效果和成活率。应严格按照设计要求和质量标准进行苗木采购，选择信誉良好的苗圃，确保苗木来源清晰、检疫合格。苗木进场前需进行验收，对不合格苗木坚决退回。除苗木外，还需准备好种植土、有机肥、农药、肥料、园建材料（石材、木材、混凝土等）、给排水管材、电气材料等，并做好检验和仓储管理，确保材料质量合格、供应及时。特别要注意苗木的起挖、包装、运输和临时假植环节，最大限度减少苗木损伤。

*机械设备：根据施工需要，配备或租赁合适的机械设备，如挖掘机、装载机、运输车、洒水车、打坑机、修剪机等，并确保设备性能良好，操作人员持证上岗。

二、施工过程管理：精细管控，确保目标

施工过程是将设计蓝图转化为实际景观的关键阶段，此阶段管理的核心是对进度、质量、安全、成本进行有效控制和协调。

（一）进度控制：科学计划，动态调整

制定详细的施工进度计划是进度控制的依据，可采用横道图或网络图等形式。计划应明确各分项工程的起止时间、工序衔接和资源投入。在施工过程中，需定期检查实际进度与计划进度的偏差，分析原因，并及时采取措施进行调整。例如，通过增加作业面、优化工序、投入更多资源等方式赶工，或在必要时与相关方协商调整计划。定期召开进度协调会，及时解决影响进度的因素，确保各工序按计划有序推进。

（二）质量管理：严把关口，精益求精

质量管理是施工管理的核心。应建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任人，将质量控制贯穿于施工全过程。

*工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序。重点控制关键工序和特殊工序的质量，如土方回填的压实度、苗木种植的深度与垂直度、种植土的配比、浇水的透度等。

*材料质量控制：对进场材料（特别是苗木）进行严格验收，杜绝不合格材料用于工程。例如，苗木进场时需检查其胸径、高度、冠幅、分枝点、根系状况、有无病虫害等。

*技术交底与指导：施工前向作业人员进行