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建筑项目合同责任书完整范本

前言

本建筑项目合同责任书（以下简称“责任书”）旨在明确项目管理团队在建筑工程项目实施过程中的核心责任、目标与行为准则。它是项目成功交付的基石，也是公司对项目进行考核与奖惩的重要依据。本责任书依据国家相关法律法规、行业规范以及公司内部管理制度，并结合项目具体情况制定。项目负责人及相关团队成员应充分理解并严格遵照执行，确保项目各项指标的圆满达成。

一、总则

1.1目的与依据

为强化项目管理，明确项目负责人及团队在项目实施全过程中的责任、权利与义务，确保项目按照合同约定的质量、安全、工期、成本等目标顺利完成，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司《项目管理手册》等相关规定，特签订本责任书。

1.2适用范围

本责任书适用于[项目具体名称]（以下简称“本项目”）从项目启动至竣工验收、竣工结算及保修期结束的全过程管理工作。项目负责人为本责任书的第一责任人，项目团队核心成员（如技术负责人、施工负责人、安全负责人、造价负责人等）对其分管工作承担相应责任。

1.3基本原则

1.目标导向原则：以项目合同约定及公司下达的各项指标为根本目标，统筹各项管理工作。

2.责任明晰原则：明确项目负责人及各岗位人员的具体职责，做到责任到人，各司其职。

3.过程控制原则：强化对项目实施全过程的有效监控，及时发现并解决问题。

4.效益优先原则：在确保质量、安全的前提下，追求项目经济效益与社会效益的最大化。

5.合规守法原则：严格遵守国家及地方的法律法规、行业标准及公司各项规章制度。

二、项目概况与目标

2.1项目基本信息

*项目名称：[填写项目全称]

*项目地点：[填写具体建设地点]

*建设单位：[填写建设单位全称]

*设计单位：[填写设计单位全称]

*监理单位：[填写监理单位全称]

*施工单位：[填写我方公司全称]

*项目类型：[如房屋建筑、市政工程、公路工程等]

*主要建设内容及规模：[简要描述项目主要功能、结构形式、建筑面积、层数、道路长度等]

*合同金额：[填写合同总金额，可用文字表述]

2.2项目管理目标

2.2.1工期目标

*合同总工期：[填写合同约定总工期天数]日历天

*计划开工日期：[填写计划开工日期]

*计划竣工日期：[填写计划竣工日期]

*关键节点工期：[根据合同要求列出主要节点工期，如基础完工、主体封顶等]

2.2.2质量目标

*整体工程质量标准：[如达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格等级，并确保X项分部工程达到优良标准/争创XX杯等]

*杜绝重大质量事故，一般质量事故频率控制在X‰以内。

*工程一次验收合格率达到100%。

2.2.3安全目标

*杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在X‰以内。

*杜绝重大火灾、机械设备、交通及环境污染事故。

*争创[如“安全文明标准化工地”等]。

*确保施工现场安全生产、文明施工符合国家及地方相关规定。

2.2.4成本目标

*严格控制项目成本，确保项目竣工结算利润率不低于公司下达的X%目标。

*严格控制设计变更、现场签证，确保变更签证费用控制在合同金额的X%以内（或按公司相关规定执行）。

*力争实现项目成本低于目标成本X%。

2.2.5环保与文明施工目标

*严格执行国家及地方环境保护法规，控制施工过程中的扬尘、噪音、废水、固体废弃物污染。

*施工现场达到[地方名称]安全文明施工标准，争创[如“绿色施工示范工程”等]。

2.2.6合同与信息管理目标

*严格履行合同义务，确保合同履约率100%。

*项目各类文件、资料收集齐全、整理规范、归档及时，符合档案管理要求。

三、项目经理（负责人）主要职责

3.1总体协调与管理

*全面负责项目的组织实施，是项目工期、质量、安全、成本、环保的第一责任人。

*贯彻执行国家法律法规、行业标准及公司的各项规章制度和决策部署。

*负责组建项目管理团队，明确各岗位人员职责，并进行有效管理和绩效考核。

*组织制定项目总体施工组织设计、项目管理计划及各项专项方案，并组织实施。

*负责项目内外关系的协调，包括与建设单位、监理单位、设计单位、分包单位、政府主管部门及公司内部各部门的沟通协调。

3.2合同履约管理

*熟悉并严格执行项目合同条款，确保合同各项约定得到有效履行。

*负责工程变更、索赔与反索赔的管理工作，维护公司合法权益。

*负责工程款的及时催收与支付管理，确保项目资金正常周转。

3.3进度管理

*根据合同工期要求，编制详细