集团公司财务总监年度述职报告模板.docxVIP

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转眼间本年度的工作已近尾声。在集团董事会的正确领导下，在各位同仁的大力支持与协作下，我与财务团队全体成员一道，紧紧围绕集团年度战略部署与经营目标，恪尽职守，勤勉工作，在财务战略支撑、经营风险防控、资源优化配置及团队能力建设等方面积极作为，努力为集团的稳健发展贡献专业力量。现将本年度主要工作情况、存在不足及未来规划向各位作简要汇报，请予审议。

一、年度主要工作回顾与业绩成效

本年度，面对复杂多变的外部环境与日趋激烈的行业竞争，财务系统始终坚持以服务集团战略为导向，以价值创造为核心，以风险控制为底线，着力提升财务管理的专业度与前瞻性。

（一）强化战略支撑，助力集团经营目标达成

1.预算管理与资源统筹：牵头组织并深化全集团预算管理体系建设，强化预算编制的科学性与前瞻性，加强预算执行过程中的动态监控与分析反馈，确保了年度经营目标在资源配置层面的有效落地。通过对重点业务板块和战略项目的资源倾斜，支持了集团核心业务的拓展与新兴业务的培育。

2.投融资决策支持：积极参与集团重大投资项目的可行性分析与论证，从财务视角提供专业意见，助力决策质量提升。同时，统筹集团融资规划，优化融资结构，拓宽融资渠道，保障了集团发展所需资金的及时足额供应，并有效控制了融资成本。

3.经营分析与绩效评价：建立健全常态化的经营分析机制，定期对集团及各业务单元的经营状况、盈利能力、现金流等关键指标进行深入剖析，揭示问题，提出改进建议，为管理层提供了及时、准确的经营决策依据。优化了绩效考核体系中财务指标的设置，更好地发挥了业绩导向作用。

（二）夯实财务管理基础，提升风险防控能力

1.会计核算与报告质量：严格执行国家会计准则及集团会计政策，确保会计信息的真实、准确、完整与及时。持续提升财务报告编制效率与质量，为内外部信息使用者提供了可靠的财务信息。加强了对下属单位会计核算工作的指导与监督，促进了全集团会计基础工作的规范化。

2.内控体系建设与执行：牵头完善集团内部控制体系，重点关注资金管理、采购与付款、销售与收款等关键业务流程的风险点，推动内控措施的有效落地。组织开展了内控自查与专项检查，对发现的问题督促整改，提升了集团整体风险防范能力。

3.资金管理与安全：加强集团资金集中管理，提高了资金使用效率。密切关注宏观金融形势变化，合理调度资金，确保了集团资金链的安全与稳定。强化了对子公司资金运作的监管，防范了资金风险。

4.税务管理与合规：密切关注税收政策动态，积极开展税务筹划，合法合规降低税务成本。加强税务风险管理，确保集团整体税务合规，有效应对了税务稽查等外部挑战。

（三）推动财务数字化转型，提升财务工作效能

1.财务系统优化与整合：积极推动集团财务信息化建设，参与了核心财务系统的升级与优化工作，促进了财务数据的集中与共享。推动了业财系统的对接与数据流转，初步实现了部分业务流程的线上化与自动化。

2.数据分析与应用能力建设：引导财务团队提升数据分析技能，鼓励运用数据分析工具挖掘财务数据背后的业务信息，为经营决策提供了更具价值的洞察。

（四）团队建设与专业能力提升

1.团队专业素养建设：组织开展了系列内外部专业培训，内容涵盖会计准则、财税政策、风险管理、数据分析等多个领域，提升了财务团队的整体专业能力与综合素养。

2.人才梯队培养：关注财务骨干人才的培养与选拔，通过轮岗、项目历练等方式，为团队成员提供了成长平台，促进了人才梯队的建设。

3.部门协作与文化建设：强调财务部门作为服务与支撑部门的定位，积极加强与业务部门的沟通协作，提升了财务服务的满意度。营造了积极向上、严谨务实的团队文化。

二、存在的主要问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：

1.财务对战略的支撑深度与广度有待进一步加强：在将集团战略更精准地分解为财务目标和行动计划方面，以及在新兴业务模式的财务支持与价值评估方面，仍需投入更多精力，提升专业判断与前瞻规划能力。

2.财务数字化转型进程需加速：虽然已启动相关工作，但财务系统的集成度、数据的挖掘应用能力以及智能化水平与集团发展要求相比仍有差距，数字化赋能业务的效果有待进一步显现。

3.全面风险管理体系建设仍需深化：面对日益复杂的内外部环境，集团层面的全面风险管理体系仍需进一步完善，风险预警和应对机制的及时性与有效性有待提升。

4.高素质复合型财务人才储备不足：能够深度理解业务、具备战略思维和数据分析能力的复合型财务人才相对缺乏，人才培养的系统性和前瞻性需要加强。

三、下年度工作思路与重点规划

展望下一年度，我将带领财务团队，围绕集团整体战略部署，重点在以下几个方面开展工作：

1.深化战略财务职能