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医院院务管理委员会工作制度与职责

第一章总则

第一条为规范医院院务管理委员会（以下简称“委员会”）的组织和行为，明确其职责权限，提高医院科学决策、民主管理和依法依规治院水平，保障医院各项事业健康有序发展，根据国家相关法律法规、卫生健康行政部门规章及本院章程，特制定本制度。

第二条委员会是医院在院长领导下，对医院发展规划、重大改革措施、重要规章制度、年度工作计划、财务预决算、人事管理等全局性、方向性、战略性重大问题进行审议、咨询和监督的常设议事机构，是医院实现民主决策、科学管理的重要组织形式。

第三条委员会工作遵循以下原则：

（一）坚持党的领导，确保正确办医方向；

（二）以患者为中心，维护群众健康权益；

（三）民主集中制，充分发扬民主，实行科学决策；

（四）依法依规办事，遵守国家法律法规和医院规章制度；

（五）围绕中心工作，服务医院发展大局。

第二章组织架构与产生

第四条委员会主任委员由院长担任，副主任委员由党委书记、分管院领导担任。委员由医院领导班子成员、职能科室主要负责人、临床科室主任代表、医技科室主任代表、护理部主任、职工代表及其他相关人员组成。职工代表应通过一定民主程序产生，确保代表性。

第五条委员的产生与调整：

（一）委员会委员的产生，由相关部门推荐，主任委员审定，院办公室备案。

（二）因工作变动或其他原因不再适合担任委员的，应及时调整，其增补程序参照产生程序办理。

（三）委员任期与医院领导班子任期同步，可连选连任。

第六条委员会下设办公室，办公室设在院办公室（或指定综合管理部门），负责委员会的日常事务工作，包括会议组织、材料准备、决议督办、档案管理等。办公室主任由院办公室主任（或指定部门负责人）兼任。

第三章职责与权限

第七条委员会主要职责：

（一）审议医院发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和总结。

（二）审议医院章程及重要规章制度的制定、修订和废止方案。

（三）审议医院内部组织机构的设置、调整及其职责方案。

（四）审议医院人才队伍建设规划、重要人事管理办法及相关政策。

（五）审议医院年度财务预算、决算报告，以及重大投融资、资产处置等事项。

（六）审议医院基本建设、大型修缮项目、大型医疗设备购置等重大事项。

（七）审议医院学科建设、科研教学发展规划及重大医疗技术引进与开展方案。

（八）审议涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬分配方案、福利制度、奖惩办法等。

（九）审议医院文化建设、精神文明建设、党风廉政建设等方面的重要规划和举措。

（十）监督检查医院重大决策、重要工作部署的贯彻落实情况。

（十一）听取相关职能部门关于医院运营管理、医疗质量安全、服务改善等方面的专题报告，并提出意见和建议。

（十二）完成院长委托审议或咨询的其他重大事项。

第八条委员会权限：

（一）对本制度第七条所列事项有审议权、建议权和监督权。

（二）对提交审议的事项，有权要求相关部门作出说明和解释。

（三）经审议通过的事项，按规定程序报批或由院长组织实施。对未通过的事项，相关部门应根据审议意见进行修改完善后，可再次提交审议或暂缓提交。

第四章议事规则与程序

第九条委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议原则上每季度召开一次，如遇特殊情况，经主任委员提议或三分之一以上委员联名提议，可召开临时会议。

第十条委员会会议须有三分之二以上委员到会方能举行。委员因故不能参会的，应提前向委员会办公室请假，并可就会议议题提交书面意见。

第十一条会议议题由医院领导班子成员、各职能科室提出，委员会办公室汇总后，报主任委员审定。会议议题及相关材料应提前至少三个工作日送达各位委员，以便委员充分研究准备。

第十二条会议由主任委员主持，主任委员不能出席时，可委托副主任委员主持。会议按预定议程进行，委员应围绕议题充分发表意见，主持人应引导委员进行深入讨论。

第十三条会议讨论时，主持人应确保每位委员有平等的发言机会。发言应简明扼要，观点明确。

第十四条委员会会议讨论形成的意见，一般采取协商一致的原则。如需表决，可采用口头、举手或无记名投票等方式。赞成票超过应到会委员半数为通过。未到会委员的书面意见不计入票数。

第十五条会议应对所议事项作出明确结论，形成会议纪要。会议纪要由委员会办公室负责整理，经主持人审签后，分送各位委员及相关部门，并按规定存档。会议纪要应如实反映会议讨论情况和决议结果。

第十六条委员会作出的决议，相关部门和个人必须认真执行。执行过程中如遇问题，应及时向委员会报告。

第五章决议执行与监督

第十七条委员会审议通过的事项，由院长或其授权的分管院领导组织相关职能部门具体实施。

第十八条委员会办公室负责对会议决议的执行情况进行跟踪督办，并及时向主任委员和委员会报告决议执行进展情况。

第十九条委员有权对决议执行情况进行询问和