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2025年管理学考研战略管理专项训练（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个是符合题意的，请将正确选项的代表字母填写在题后的括号内。）

1.战略管理过程的核心环节是（）。

A.战略评估

B.战略制定

C.战略实施

D.组织变革

2.根据资源基础观，企业竞争优势的来源主要在于其拥有或能够获取（）。

A.不可模仿的资源和能力

B.成本领先优势

C.行业吸引力

D.竞争对手的反应模式

3.在波特五力模型中，构成进入壁垒的主要因素不包括（）。

A.规模经济

B.产品差异化

C.政府政策

D.转换成本（指顾客转换供应商的成本）

4.企业在市场中采取成本领先战略，其基本假设是（）。

A.客户对价格高度敏感

B.客户追求产品的独特性

C.企业拥有显著的成本优势

D.行业竞争激烈且同质化严重

5.当企业面临多个潜在吸引力市场时，选择进入哪个市场通常需要考虑（）。

A.企业核心竞争能力与市场需求的匹配度

B.市场的规模和增长潜力

C.市场的进入壁垒高低

D.以上所有因素

6.某企业通过收购相关行业的另一家公司来扩大业务范围，这种公司层战略属于（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.相关多元化战略

D.无相关多元化战略

7.价值链分析中，被动的价值活动是指（）。

A.研发活动

B.生产活动

C.销售和市场推广活动

D.企业的基础设施管理活动

8.在战略实施过程中，确保战略成功的关键因素之一是（）。

A.高层管理者的支持

B.清晰的战略目标

C.有效的组织结构设计

D.以上所有因素

9.平衡计分卡（BSC）从哪些维度衡量企业绩效？（）。

A.财务、客户、内部流程、学习与成长

B.市场份额、客户满意度、成本、质量

C.战略目标、绩效指标、行动方案、责任人

D.投资回报率、流动比率、资产负债率、员工满意度

10.企业在全球化经营中面临的主要挑战之一是（）。

A.跨文化管理

B.本土化压力

C.汇率风险

D.以上所有

二、简答题（每小题5分，共20分。请将答案写在答题纸上。）

1.简述SWOT分析中，“T”代表的意义及其在战略制定中的作用。

2.简述成本领先战略和差异化战略各自的核心优势及条件。

3.解释什么是核心竞争力，并简述其形成的关键要素。

4.简述战略实施过程中可能遇到的主要障碍。

三、案例分析题（每小题15分，共30分。请将答案写在答题纸上。）

1.【案例】

绿色能源科技有限公司（简称“绿能科技”）成立于十年前，专注于太阳能光伏产品的研发和销售。公司早期凭借技术优势和市场前瞻性，在国内市场迅速崛起，成为行业领先者之一。其主要战略是差异化战略，致力于提供高效、环保、设计独特的高品质太阳能光伏系统解决方案。

近年来，随着国内光伏市场竞争加剧，同质化严重，价格战不断。同时，国际市场环境也发生变化，部分国家出台了限制性政策。绿能科技传统优势逐渐减弱，市场份额有所下滑。公司管理层开始反思现有战略，并思考未来的发展方向。一方面，他们考虑是否应该继续坚持差异化道路，加大研发投入，追求技术领先；另一方面，也探讨了向相关领域拓展，如储能系统、充电桩等，以及探索国际市场的下沉或新兴市场。公司内部对于未来战略方向存在较大分歧。

请结合案例，运用战略管理相关理论，分析绿能科技当前面临的主要战略挑战，并探讨其可能的战略选择方向。

2.【案例】

大型零售企业“万象百货”在过去的二十年里，主要依靠开设大型购物中心、布局在一二线城市的核心商圈来获取市场份额。其核心业务围绕实体零售展开，拥有丰富的线下门店网络和供应链资源。过去，万象百货一直奉行成本领先战略，通过规模采购、优化供应链管理来控制成本。

然而，近年来，随着互联网电商的蓬勃发展，特别是直播带货、社区团购等新模式的出现，对传统百货业态造成了巨大冲击。许多消费者开始习惯线上购物，实体门店客流量持续下降，销售额增长乏力。万象百货面临巨大的经营压力。公司管理层意识到，单纯的成本领先已难以适应市场变化，必须进行战略转型。他们开始尝试线上渠道建设，开设线上商城，并与新兴电商平台合作。同时，