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2025年智慧树知到《企业战略管理》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理中的“战略”指的是（）

A.企业日常的生产经营活动

B.企业长期的发展方向和竞争定位

C.企业内部的各项管理措施

D.企业市场营销的具体方案

答案：B

解析：企业战略管理中的“战略”是指企业为达成其长期目标，在分析内外部环境的基础上，所制定的总体规划和行动方向。它关注的是企业如何在不同竞争者之间进行选择，如何配置资源以获得竞争优势，以及如何适应不断变化的市场环境。日常的生产经营活动、内部管理措施和市场营销方案都属于战术层面，而非战略层面。

2.战略管理过程的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个循环的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等环节。战略分析是整个战略管理过程的起点，它通过对企业内外部环境的分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为后续的战略制定提供基础和依据。没有深入的战略分析，制定的战略可能缺乏针对性和可行性。

3.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面，帮助企业全面了解自身所处的内外部环境。其中，“T”代表威胁，是指对企业可能产生负面影响的外部因素。

4.战略目标通常应具备的特征不包括（）

A.具有挑战性

B.可衡量性

C.短期性

D.可实现性

答案：C

解析：战略目标是企业战略管理的重要组成部分，它是指企业在一定时期内希望实现的发展方向和水平。一个好的战略目标应该具备明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特征。短期性不属于战略目标应具备的特征，战略目标通常具有长期性，以指导企业未来的发展方向。

5.波特五力模型中，供应商的议价能力通常较强的情况是（）

A.供应商数量众多，产品差异化程度高

B.供应商数量众多，产品差异化程度低

C.供应商数量单一，产品差异化程度高

D.供应商数量单一，产品差异化程度低

答案：C

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，其中供应商的议价能力是指供应商对企业的影响程度。当供应商数量单一，而产品差异化程度高时，供应商的议价能力通常较强。因为企业对单一供应商的依赖程度较高，而供应商的产品又难以被替代，从而导致供应商在价格、条款等方面拥有更大的影响力。

6.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.减少市场竞争

B.扩大市场份额

C.更好地满足不同顾客群体的需求

D.降低营销成本

答案：C

解析：市场细分是指将一个整体市场划分为若干个具有相似需求特征的小市场的过程。企业进行市场细分的目的是为了更好地了解不同顾客群体的需求，从而制定更有针对性的营销策略，提供更符合顾客需求的产品和服务，提高顾客满意度和忠诚度。

7.战略实施过程中，最关键的环节是（）

A.战略目标制定

B.资源配置

C.组织结构调整

D.战略控制

答案：B

解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，其中资源配置是至关重要的环节。合理的资源配置能够确保战略目标的实现，而资源配置不当则可能导致战略失败。因此，在战略实施过程中，最关键的环节是资源配置，包括人力资源、财务资源、物质资源等的合理分配和使用。

8.战略控制的主要目的是（）

A.发现战略偏差

B.评估战略效果

C.改正战略偏差

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是通过监控和评估战略实施的效果，发现战略偏差，并采取correctiveactions来确保战略目标的实现。因此，战略控制的主要目的包括发现战略偏差、评估战略效果和改正战略偏差等方面。

9.企业进行国际化经营的主要动机不包括（）

A.寻求新的市场机会

B.降低生产成本

C.获取先进技术

D.提高品牌知名度

答案：B

解析：企业进行国际化经营是指将企业的经营活动扩展到其他国家或地区，其主要动机包括寻求新的市场机会、获取先进技术、提高品牌知名度、分散经营风险等。降低生产成本虽然可能是企业进行国际化经营的一个结果，但通常不是其主要动机。因为跨国经营涉及到更多的成本和管理问题，如运输成本、关税、文化差异等，未必能够降低生产成本。

10.企业进行战略联盟的主要目的不包括（）

A.降低风险

B.获取资源

C.提高市场份额

D.减少竞争

答案：D

解析：战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同