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电网建设进度与项目管理工作要点

2022年，安徽公司110至500千伏累计开工线路2884.45公里，变电1517.40万千伏安，开工完成年度计划的103.58%；累计投产线路2008.86公里、变电1667.75万千伏安，投产完成年度计划的105.03%。超额完成了年度建设任务。

2023年计划管理重点工作（一）进度计划管理方面（二）工程项目管理方面（三）重点工程管理方面（四）投资统计工作方面

1.2023年度进度计划安排总体情况2023年，公司计划投资35-750千伏工程107.4亿元（同比增长16.9%），建设输变电工程399项。110-500千伏工程计划开工116项，线路长度2971.72公里，变电容量1543.30万千伏安；四季度比例分别为：11%、39%、73%、100%。110-500千伏工程计划投产130项，线路长度2734.64公里，变电容量1691.8万千伏安。四季度比例分别为：14%、57%、79%、100%。 目标：全部完成开工投产及投资计划，年度计划执行准确率达到98%以上。（一）进度计划管理方面

（一）进度计划管理方面建设分公司、合肥、滁州、六安、芜湖、宣城开工规模较大。

（一）进度计划管理方面各单位年度开工任务占全省总开工任务比例情况。

（一）进度计划管理方面建设分公司、合肥、池州、黄山、安庆、亳州投产规模较大。

（一）进度计划管理方面各单位年度投产任务占全省总投产任务比例情况。

2.重点工作安排及要求一是做好计划分解落实总部近期将按单项工程批复下达500千伏及以上工程进度计划，按规模下达35-330千伏工程进度计划。省公司按单项工程印发下达35-500千伏电网建设进度计划。各单位要在公司下达的里程碑计划基础上进一步细化分解各工程前期、单项工程关键节点实施计划，落实责任单位和关键人员。（一）进度计划管理方面

2.重点工作安排及要求二是加强计划执行管控1.完善红黄牌督办机制。深化“输变电工程红黄牌预警督办工作机制”，明确督办范围和原则，进一步提高工程建设效率，提升进度专业管理水平和整体建设能力，强化问责措施，实现进度精准管控目标,依法合规按季度完成年度开工投产等各项建设任务。2.加强执行情况跟踪。按照工程建设计划，合理配置建设资源，持续做好周、月任务完成预测分析机制，科学预判开工投产时间，超前预警、及时纠偏。要重点关注电铁配套、新能源送出、电源送出等主体工程建设情况，做好进度协调配合。（一）进度计划管理方面

2.重点工作安排及要求二是加强计划执行管控3.加强内部协同联动。强化建设与发展、财务、设备、物资、调度等专业协同，在项目核准、预算管理、招标与物资供应、停电安排、验收调试等环节形成合力，保障进度计划有效执行。4.利用好e基建2.0平台。确保数据及时、准确，推动实现进度自动采集，准确掌握各项工程的实施进度，夯实计划管理基础。（一）进度计划管理方面

2.重点工作安排及要求三是全面试行合理工期标准一季度，总部组织完成合理工期管理导则征求意见和标准完善工作。上半年，总部发布《输变电工程合理工期管理导则》（试行）。下半年，各单位要应用输变电工程合理工期管理研究成果，根据工程建设实际，测算工程前期、建设施工合理工期，为精准管控工程进度计划和编制下一年进度计划提供理论依据。各单位要认真研究，及时提出相关建议和建议。（一）进度计划管理方面

2.重点工作安排及要求四是加强建设周期过长工程预防治理截至目前，安徽公司暂无总部通报的建设周期过长工程治理项目。但是个别项目进度滞后以及省公司红黄牌督办项目成为建设周期过长的可能性较大。各单位要结合实际，制定针对性措施，统筹公司相关专业资源联合治理，要避免产生建设周期过长工程。（一）进度计划管理方面

2023年计划管理重点工作说明（一）进度计划管理方面（二）工程项目管理方面（三）重点工程管理方面（四）投资统计工作方面

1.深入推进两个前期一体化融合总结《国网安徽省电力有限公司关于进一步加强项目前期、工程前期一体化工作融合的通知》落实情况，优化管理流程，做实做强柔性团队，实施重点工程前期工作“周协调、月调度”推进机制，建立完善省、市、县公司发展建设常态沟通及前期工作成果定期交接机制，实现纵向、横向高度融合和项目同质化管理；细化落实“两个前期”规划、计划、监督和评价等工作，在前期设计质量、林业土地手续办理等方面重点突破。（二）工程项目管理方面

2.全面强化依法合规管理一是宣贯落实《安徽省实施中华人民共和国电力法办法》，从制度上明确施工许可证办理要求、消防验收备案工程规模、线路电缆占地补偿方式等内容，解决以往制度不明，理解执行不一的问题。二是梳理制定《安徽电网建设合规风险管控策略指引》。成立柔性团队，根据现行制度文件及法律法规，结合工程实际，全面梳理、总结建设过程中所遇到的合规风