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工程管理实践测试题集与答案详解

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某大型建筑施工项目中，项目经理发现某分包单位未按合同要求进行施工，导致工程进度延误。项目经理应采取的首要措施是？

A.立即暂停该分包单位的施工

B.与该分包单位进行沟通，了解原因并协商解决方案

C.向业主报告并要求索赔

D.调整项目计划，以弥补延误时间

2.工程项目风险管理中，以下哪项属于风险识别的工具？

A.敏感性分析

B.检查表

C.决策树分析

D.蒙特卡洛模拟

3.在工程项目中，以下哪项不属于施工进度控制的内容？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.资金使用计划

D.资源分配计划

4.某工程项目采用固定总价合同，业主方在工程实施过程中发现设计变更导致工程成本增加。此时，业主方应如何处理？

A.要求承包商承担所有额外成本

B.与承包商协商调整合同价格

C.立即终止合同

D.向承包商提出索赔要求

5.工程项目质量管理中，以下哪项不属于质量控制的方法？

A.过程审核

B.抽样检验

C.统计过程控制

D.质量功能展开

6.在工程项目中，以下哪项属于项目范围管理的工具？

A.关键链法（CCM）

B.工作分解结构（WBS）

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模拟

7.某工程项目采用CM模式，以下哪项是CM经理的主要职责？

A.负责工程项目的整体设计

B.负责工程项目的施工管理

C.负责工程项目的合同管理

D.负责工程项目的风险管理

8.在工程项目中，以下哪项属于成本管理的工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模拟

9.某工程项目采用EPC模式，以下哪项是EPC承包商的主要责任？

A.负责工程项目的整体设计

B.负责工程项目的施工管理

C.负责工程项目的合同管理

D.负责工程项目的风险管理

10.在工程项目中，以下哪项属于沟通管理的工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.检查表

D.沟通矩阵

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在工程项目中，以下哪些属于项目范围管理的工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.范围变更控制流程

D.关键路径法（CPM）

2.在工程项目中，以下哪些属于成本管理的工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.成本估算

C.成本控制

D.敏感性分析

3.在工程项目中，以下哪些属于质量管理控制的工具？

A.过程审核

B.抽样检验

C.统计过程控制

D.质量功能展开

4.在工程项目中，以下哪些属于风险管理控制的工具？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.敏感性分析

5.在工程项目中，以下哪些属于沟通管理的工具？

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.沟通报告

D.沟通会议

6.在工程项目中，以下哪些属于进度管理的工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.资源分配计划

D.敏感性分析

7.在工程项目中，以下哪些属于合同管理的工具？

A.合同评审

B.合同变更管理

C.合同支付管理

D.合同终止管理

8.在工程项目中，以下哪些属于项目管理的工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目计划

C.项目监控

D.项目收尾

9.在工程项目中，以下哪些属于采购管理的工具？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购变更管理

10.在工程项目中，以下哪些属于项目管理的工具？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目执行

D.项目监控

三、判断题（每题1分，共20题）

1.工程项目管理中，项目经理的职责是有限的，只负责工程项目的施工管理。（×）

2.工程项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。（√）

3.工程项目质量管理中，质量控制是质量管理的核心。（√）

4.工程项目成本管理中，成本估算是成本管理的基础。（√）

5.工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）是进度管理的主要工具。（√）

6.工程项目沟通管理中，沟通计划是沟通管理的基础。（√）

7.工程项目合同管理中，合同评审是合同管理的重要环节。（√）

8.工程项目采购管理中，供应商选择是采购管理的关键环节。（√）

9.工程项目风险管理中，风险评估是风险管理的核心。（√）

10.工程项目质量管理中，质量功能展开是质量管理的工具。（√）

11.工程项目成本管理中，成本控制是成本管理的重要环节。（√）

12.工程项目进度管理中，资源分配计划是进度管理的重要工具。（√）

13.工程项目沟通管理中，沟通