2025年基层应急管理专员年终总结（演练+物资）.docxVIP

应急演练工作回顾

年度演练计划执行情况

2025年共组织开展各类应急演练28次，涵盖防汛抗旱、森林防火、地震救援、疫情防控等多个领域。其中综合演练6次，专项演练22次，参与人员累计达1200余人次。演练计划完成率达到96%，较去年提升8个百分点。

演练成效与亮点

在6月份的防汛综合演练中，成功检验了县乡村三级应急响应机制，应急响应时间较去年缩短15分钟。9月份开展的森林防火演练，创新性地采用了无人机侦察与地面扑救相结合的战术，大大提高了火情处置效率。特别是在11月份的疫情防控演练中，首次启用了数字化指挥平台，实现了信息实时共享和精准调度。

演练中发现的问题

通过演练也暴露出一些薄弱环节。部分基层单位的应急预案更新不及时，存在与实际情况脱节的问题；个别演练场景设置过于简单，未能充分检验实战能力；还有少数参演人员对应急流程不够熟悉，需要加强培训。

应急物资管理工作

物资储备体系建设

全年投入专项资金85万元，新增应急物资储备点3个，形成了以县级储备库为核心、乡镇储备点为支撑、村级储备柜为基础的三级物资储备网络。目前储备各类应急物资126类，总价值达320万元，基本满足辖区应急需求。

物资管理规范化建设

制定了《基层应急物资管理办法》，建立了物资台账制度，实现了一物一码精细化管理。每季度开展一次物资盘点，确保账实相符。同时建立了物资轮换更新机制，对过期失效物资及时更换，全年共更新物资42批次，价值18万元。

物资调配与使用

建立应急物资调配绿色通道，在汛期、森林防火期等关键时段实行24小时值班制度。全年累计调配应急物资1次，其中防汛物资78次、防火物资65次、疫情防控物资43次，有力支撑了各类突发事件的应急处置工作。

物资管理中存在的不足

物资储备结构仍需优化，部分专业救援装备数量不足；个别偏远地区的物资储备点建设相对滞后；物资管理信息化水平有待提高，目前仍主要依靠人工管理，效率有待提升。

人员培训与能力提升工作

全年组织开展应急业务培训12期，培训基层应急管理人员380人次，重点培训内容包括应急预案编制、现场指挥协调、救援技能实操等。邀请省级应急管理专家开展专题讲座4次，提升了基层人员的专业素养。建立了以老带新的帮带机制，让经验丰富的老同志指导新入职人员，确保工作连续性。同时选派12名业务骨干参加上级组织的专业培训，学习先进的应急管理理念和方法。

信息化建设与应用

积极推进应急管理信息化平台建设，完成了应急指挥系统的升级改造，实现了与上级指挥平台的互联互通。开发了移动应急APP，一线人员可以通过手机实时上报现场情况，提高了信息传递效率。建立了应急资源数据库，整合了人员、物资、设备等各类资源信息，为指挥决策提供数据支撑。在重要时段实行24小时视频监控，对重点区域进行动态监测，及时发现和处置安全隐患。

应急值守与信息报送

严格执行24小时值班制度，全年累计值班1200余人次，确保了应急指挥体系的高效运转。完善了信息报送机制，规范了报送流程和时限要求，重大信息15分钟内上报，一般信息30分钟内上报。建立了信息审核制度，确保报送信息的准确性和时效性。全年共上报各类应急信息2条，其中重要信息42条，为上级决策提供了及时准确的依据。

部门协作与联动机制

加强了与气象、水利、自然资源等部门的信息共享，建立了定期会商机制，及时分析研判各类风险隐患。与消防救援、医疗卫生等专业救援队伍建立了联动机制，定期开展联合演练，提高了协同作战能力。完善了军地协作机制，与当地驻军部队建立了应急联动协议，在重大突发事件处置中形成了合力。全年共开展部门联合检查15次，排查整改各类安全隐患处。

工作成效与社会影响

通过一年的努力，基层应急管理工作取得了显著成效。全年成功处置各类突发事件46起，无人员伤亡事故发生，最大程度减少了财产损失。在汛期期间，及时转移安置群众2300余人，保障了人民群众生命财产安全。森林防火期内，通过科学预防和快速处置，实现了零火灾目标。疫情防控工作中，物资保障充足，调配及时，为疫情防控提供了有力支撑。群众对应急管理工作的满意度达到92%，较去年提升了5个百分点。

回顾一年的工作，深刻体会到基层应急管理工作必须坚持预防为主、防救结合的原则。只有平时准备充分，关键时刻才能从容应对。队伍建设是根本，要通过持续培训提升人员素质。物资保障是基础，要建立科学合理的储备体系。信息化手段是支撑，要充分利用现代科技提升工作效率。同时也要清醒地认识到，基层应急管理工作还存在薄弱环节，需要在今后的工作中不断改进完善。

明年工作计划与展望