2025年工厂精益生产年度工作总结与降本报告.docx

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一、年度精益生产工作回顾

2025年，我们工厂在精益生产方面取得了显著成效。通过系统性的改进措施和全员参与的管理理念，生产效率得到明显提升，产品质量稳步改善，生产成本实现有效控制。

1.1生产效率提升成果

1.2质量管理改善成效

产品一次合格率从去年的92%提升至96%，返工率下降40%。通过实施全面质量管理（TQM）和持续改进（Kaizen）活动，员工质量意识显著增强。全年客户投诉率降低35%，客户满意度评分提升至4.5分（满分5分）。

1.3库存管理优化成果

实施准时化生产（JIT）后，原材料库存周转天数从45天缩短至28天，成品库存下降30%。通过建立安全库存预警机制，有效避免了库

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