装饰公司各个岗位职责分工（全套）课件.pptxVIP

装饰公司岗位职责分工装饰公司通常涉及多个岗位，每个岗位都有其特定职责。清晰的岗位职责分工有利于提高工作效率，确保项目顺利进行。ggbygadssfgdafS

公司管理层11.领导决策制定公司发展战略，进行整体运营管理，并负责重大决策的审批和执行。22.团队管理组建并领导各个部门团队，协调各部门工作，确保公司高效运转。33.资源整合统筹公司资源，包括人力资源、财务资源、市场资源等，以优化资源配置，提升公司整体效能。44.风险控制评估和控制公司运营风险，制定相应的应对措施，确保公司稳定发展。

总经理职责概述负责公司整体运营和管理。制定公司发展战略和目标。负责公司重大决策的制定和执行。主要职责负责公司年度经营计划的制定和实施。负责公司组织架构的搭建和优化。负责公司人力资源的管理和招聘。负责公司财务的管理和预算控制。负责公司市场营销的策划和实施。负责公司工程项目的管理和质量控制。负责公司客户关系的维护和拓展。

副总经理管理协调负责协助总经理进行公司整体运营管理，协调各部门工作，确保公司目标达成。客户关系负责与重要客户建立良好关系，维护公司形象，促进项目合作。财务管理负责监督财务部门工作，控制公司资金流，保障公司财务稳定。团队建设负责团队建设，提升员工工作效率，营造良好的工作氛围。

财务经理财务管理负责公司财务预算、资金筹集、成本控制、税务申报、账务处理等工作。确保公司资金安全和运营效率。财务分析对公司经营状况进行分析，提供财务报表和数据分析报告，为公司决策提供支持。风险控制识别和评估公司财务风险，制定相应的防控措施，保障公司财务安全。团队管理带领财务团队，进行人员招聘、培训、绩效考核等工作，提升财务团队的专业能力和服务水平。

人力资源经理招聘与培训负责公司人员招聘，制定培训计划，提升员工技能，优化人力资源配置。薪酬福利管理负责公司薪酬福利制度的制定和执行，确保员工薪酬福利的公平公正，提升员工满意度。绩效考核与评估负责公司员工绩效考核，制定绩效评估体系，激励员工提升工作效率，促进公司目标达成。员工关系管理负责维护员工关系，处理员工诉求，营造和谐的企业文化，提升员工归属感。

市场营销部市场策略制定并执行市场营销计划，包括市场调研、品牌推广、广告策划等。团队合作与其他部门协调合作，共同推动公司发展，例如与设计部门合作开展活动。数据分析收集和分析市场数据，评估营销效果，并根据数据调整策略。社交媒体管理公司官方账号，发布推广内容，与客户互动，提升品牌知名度。

市场部经理市场策略制定负责制定公司年度市场营销计划，并实施执行，包括目标客户定位、产品推广策略、活动策划等。市场活动执行组织策划和执行各种市场推广活动，如展会、促销、线上推广等，提升品牌知名度和市场影响力。市场分析与评估负责收集和分析市场信息，评估营销活动效果，调整优化市场策略，不断提升营销效率。客户关系维护建立良好的客户关系，提供优质的客户服务，提升客户满意度，促进长期合作。

市场调研人员职责负责市场调研和分析，收集、整理、分析市场信息，了解市场动态和竞争情况，进行市场趋势预测和研究。负责收集整理竞争对手的资料，分析竞争对手的优劣势，制定有效的竞争策略。能力要求具备市场调研和分析的能力具备数据收集、整理、分析和报告撰写的能力具备市场趋势预测和研究的能力具备良好的沟通能力和团队合作精神

广告策划人员广告创意负责设计制作各类广告文案，宣传海报，视频脚本，平面设计等。媒体策略根据客户需求及产品特点制定广告投放策略，选择合适的媒体平台和时间段。预算控制控制广告制作和投放的预算，确保广告效果与成本的平衡。效果评估跟踪广告投放效果，收集数据，进行分析评估，并及时调整策略。

客户服务人员接待客户负责接待客户，了解客户需求，并引导客户进行咨询或预约。处理咨询及时回复客户咨询，解答客户疑问，提供专业服务。跟进服务跟踪客户项目进度，及时处理客户反馈，确保客户满意。维护关系与客户建立良好的沟通和合作关系，维护客户忠诚度。

设计部设计总监负责整体设计风格把控，带领团队完成项目设计。主创设计师负责项目的主要设计方案，根据客户需求进行创意设计。室内设计师负责具体的室内设计方案，包括空间布局、色彩搭配、材质选择等。效果图制作人员负责将设计方案制作成精美的效果图，帮助客户直观地了解最终效果。

设计总监设计方案负责项目设计方案的最终审核和把控，确保设计符合客户需求和公司标准。团队管理带领设计团队进行项目设计，分配任务，指导设计师进行设计工作。项目沟通与客户进行设计方案的沟通，解释设计理念，收集客户意见并进行修改。成本控制控制设计成本，合理利用资源，确保项目设计在预算范围内完成。

主创设计师职责主创设计师负责项目的整体设计风格和概念，并带领设计团队完成设计工作。他们需要与客户沟通，了解项目需求，并提供专业的建议