企业文化建设策划共7篇.docxVIP

企业文化建设策划（共7篇）

第1篇：企业文化建设活动策划

企业文化活动提议

活动名称：开心吧

管理分类：情感管理

活动平台：企业OA协同办公系统

策划思绪：

现在企业的管理从根本上讲是一个机械化的操作，尽快一直在提倡和尝试加入人性化管理的成份，在实际操作中也仅限于放宽一些政策，组织一些文体的活动。并没有实现真正打动员工，凝聚人心的效果。

人是感情动物，谁都无法摆脱情感的影响。一个新型管理学科《情感管理学》提出了新的人性假说，即“情感人”假说：在看到情绪“智慧”内核的基础上认识到情感所具备的独特的“加减”功效，并看到了它对员工情绪智慧的巨大能动作用，同时也意识到这对员工工作绩效的提升意义重大。借助情感的特殊功效能来调动企业员工的主动性，以情动心，以情感人，需要情感管理提升他们的工作热情、激发他们的工作潜能。情感管理的应用效果。

拟达目标：

1、树正气，改进工作精神环境。

2、实施情感管理，加大与员工间的沟通交流，以情感人，凝聚人心。

3、发挥OA平台的宣传效用，提升软件应用率。

活动内容：

每七天六定时上传励志、温情、幽默等美文、音乐、图片等文件，1

激励员工跟帖参加。

活动期：长久

第一阶段一个月，进行活动效果分析，做跟帖与内容反馈统计。

效果跟踪：

五月中旬组织参加次数多的前十名员工进行面对面交流，可邀请

企业领导参加，增强情感沟通效果。主办部门/主办人：第2篇：企业文化建设策划方案

企业文化

企业目标:

打造行业网络技术领域第一品牌；

企业精神:尊重、团结、真诚、拼搏、规范、创新

企业作风：严格要求，雷厉风靡

企业价值:为客户提供服务；为社会创造价值；为员工寻求福祉；

企业使命：对用户提供高品质的产品和服务；对员工，营造友好、相互尊重的工作气氛；对商业搭档，提供公平合理、对等互利的合作平台；

团体意识：

没有团体的成功，就不可能有个人的成功；相互信任，坦诚沟通，将个人融入团体，以共同愿景为最高目标；

尊重每一位员工的价值，只有员工和企业共同成长，才是我们最大的责任和骄傲。

文化理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用具牌成就人生。

服务理念：客户至上，公平服务?质量理念：质量是企业发展的生命线；技术创新是产品质量的根本；用户是质量的唯一裁判；要有好的产品质量，先得确保人的质量；创新是主要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法；市场理念：

一切以市场为中心；急市场所急，想市场所想；不为市场服务的机构一个不设，不为市场服务的人一个不要；寻找、开拓出最适合我们的市场并力争取得最高拥有率是我们最终的目标。

管理理念:从点滴做起，向规范看齐；

营销理念：科技引领市场，速度决定成败品牌理念：品牌是企业产品及服务的一面镜子；品牌关键价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求；

品质追求：品质是精益求精的一个追求；品质是设计出来的，是全体员工环环相扣的一个系统工程；品质必须要满足用户的需求而且高于对竞争对手的满意度；不停提升的品质，不但是我们的价值，更是我们的尊严。

客户理念:客户的满意与成功是度量我们工作成绩最主要的标尺；

员工理念:员工是企业最主要的财富；员工素质及专业知识水平的提升就是企业财富的增加；员工的福利待遇及生活水平是企业经营业绩的详细表现。

选才理念：公开、公平、公正的标准，赛马而不相马；有德有才破格重用，有德无才培养使用；有才无德限制录用，无德无才果断不用。科技观理念：

科技是永恒的动力，科技领跑未来；人无我有，人有我优，敢创人先，着力打造科技制高点。

国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化?企业之道：政治建企、文化崛企、科教兴企、人才强企、诚信立企、营销雄企企业的战略目标：

不停开拓进取，坚持科学发展，努力创新，把企业办成中国燃料行业的领先企业。企业的发展战略：

科学管理，确保质量，拓宽市场，提升效益；以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把企业办成享誉全球的“百年企业”。企业的追求：

培养一流的员工，建设一流的队伍；使用一流的设备，实施一流的管理；

生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌；企业的管理方针：

服务、协调、指导、监督、考评。服务——上级为下级服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务；

协调——协调企业与政府、企业与弟兄单位、企业内部门之间、员工之间的关系；

指导——整体上的指导、业务指导，不越级管理；

监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检验；

考评——实施全