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建筑工程公司安全考核和奖惩制度

第一章总则

第一条为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，强化各级管理人员和全体员工的安全意识，规范施工行为，减少和杜绝各类安全事故的发生，保障公司财产和员工生命安全，促进公司持续、健康、稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度依据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及公司《安全生产管理制度》，结合公司实际情况制定。

第三条本制度适用于公司所属各部门、各项目部以及参与公司工程项目施工的所有员工（包括正式工、合同工、临时工、实习生）和分包单位及其人员。

第四条安全考核与奖惩工作坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实效的原则，实行精神奖励与物质奖励相结合，惩处与教育相结合。

第二章组织机构与职责

第五条公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全考核与奖惩工作的领导机构，负责审定安全考核办法、奖惩方案，监督本制度的实施。安委会办公室设在公司安全管理部门，负责日常组织、协调和具体实施工作。

第六条各工程项目部应成立相应的安全考核小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人及相关管理人员为成员，负责本项目安全考核的具体组织实施和奖惩建议的提出。

第七条公司安全管理部门负责对各项目部的安全考核工作进行指导、监督和抽查，汇总考核结果，并提出公司层面的奖惩建议。

第八条人力资源部门、财务部门、工程管理部门等相关职能部门应按照各自职责，配合做好安全考核与奖惩的相关工作，如奖惩结果与绩效工资挂钩、奖金发放、处分执行等。

第三章考核内容与标准

第九条安全考核内容主要包括以下方面：

（一）安全生产责任制落实情况：各级管理人员及岗位人员安全生产责任是否明确、是否认真履行。

（二）安全管理体系建立与运行：安全管理机构是否健全，专职安全员配备是否符合规定，安全管理制度是否完善并有效执行。

（三）安全投入：安全费用是否按规定提取和专款专用，安全防护用品、设施是否到位。

（四）安全教育与培训：从业人员的三级安全教育、特种作业人员持证上岗、班前安全技术交底等情况。

（五）施工组织设计与专项施工方案：是否按规定编制、审批，危大工程专项施工方案是否按要求组织专家论证，方案是否有效落实。

（六）危险源辨识与管控：重大危险源是否登记建档，是否制定并落实管控措施。

（七）隐患排查与治理：是否定期开展安全检查，隐患是否及时发现、整改闭环。

（八）现场安全防护：高处作业、临边洞口、临时用电、起重吊装、基坑支护等关键部位安全防护是否符合规范要求。

（九）设备设施安全：机械设备、特种设备的进场验收、安装拆卸、使用维护、定期检测是否合规。

（十）消防安全管理：消防设施配备、消防通道、用火用电管理是否符合规定。

（十一）应急管理：应急预案编制、应急队伍建设、应急物资储备、应急演练开展情况。

（十二）文明施工与环境保护：施工现场场容场貌、材料堆放、扬尘噪音控制等。

（十三）事故处理与报告：是否按规定及时上报和处理各类安全事故，是否认真落实“四不放过”原则。

（十四）安全文件与记录：各类安全检查记录、培训记录、交底记录、验收记录等是否齐全规范。

第十条考核标准应根据上述内容，结合工程规模、类型、施工阶段以及公司年度安全目标等具体情况制定，力求量化与定性相结合，突出重点，可操作性强。考核标准应作为附件另行制定，并可根据实际情况进行动态调整。

第四章考核方式与周期

第十一条考核方式：采取日常检查与定期考核相结合，专项检查与综合考评相结合的方式。考核可通过听取汇报、查阅资料、现场检查、座谈询问、抽查测试等多种形式进行。

第十二条考核周期：

（一）日常考核：由公司安全管理部门及项目部安全管理人员根据日常巡查情况进行记录，作为考核依据。

（二）月度考核：项目部每月组织一次对各施工班组及管理人员的安全考核。

（三）季度考核：公司每季度组织一次对各项目部的安全考核。

（四）年度考核：公司每年年底组织一次对各部门、各项目部的年度安全综合考核。

（五）竣工考核：工程项目竣工后，公司组织对该项目进行安全专项竣工考核。

（六）专项考核：针对特定时期、特定活动或特定安全问题，公司可组织专项安全考核。

第五章考核结果评定与应用

第十三条考核结果评定：考核结果一般分为优秀、合格、不合格三个等级。具体评定标准在考核细则中明确。

第十四条考核结果应用：

（一）考核结果作为各部门、各项目部及相关负责人安全生产工作业绩评价的重要依据。

（二）与绩效工资、奖金分配直接挂钩。

（三）作为评优评先、职务晋升的重要参考条件。对考核不合格的单位或个人，取消其年度评优资格，并视情况对相关负责人进行约谈或调整。

第六章奖惩措施

第十五条奖励：对在安全生产工作中表现突出，符合下列条件之