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85后女投资人下场“拧螺丝”，4年估值30亿

一、从金融圈“资本推手”到制造业“躬身入局者”：一场反周期的主动选择

在新能源赛道的浪潮中，85后女投资人柳娜的身份转换显得尤为醒目——从创办PE公司的金融从业者，到新能源制造企业的创业者，她用4年时间将星辰新能推至30亿估值的高度。这场转型的背后，是对行业周期的敏锐洞察与对个人价值的重新定义。

柳娜的金融履历不可谓不耀眼：不到30岁便创立专注硬科技投资并购的PE机构，长期游走于资本与产业的交汇点。但金融行业的周期性波动，让她意识到“躺平”并非选项。“金融行业的黄金期会过去，当资本的‘快钱’逻辑遇到产业的‘慢变量’需求时，真正的价值创造需要更深度的参与。”这一判断，源于她对硬科技投资的长期观察——新能源行业是少数仍在持续加大研发投入、市场规模以万亿计的领域，其技术迭代与产业落地的紧密关联，恰好需要“既懂资本又懂产业”的参与者。

选择从“资本推手”变为“产业深耕者”，本质上是一场反周期的主动选择。当金融行业进入调整期时，新能源制造领域却因“双碳”目标的推进迎来爆发式增长。柳娜的转型，既是个人职业路径的突破，更是对“资本服务实体”逻辑的身体力行——她不再满足于用资金撬动价值，而是亲自下场“拧螺丝”，将资本视角转化为产业实践。

二、两年蛰伏与自投验证：新能源创业的“慢变量”哲学

在星辰新能的成长轨迹中，“慢”是一个关键注脚。与许多新能源创业公司依赖资本快速扩张不同，柳娜用两年时间完成了市场调研与技术验证，初期甚至“烧”的是自己的积蓄。这种“先扎根再生长”的策略，为企业后续的爆发式增长埋下了关键伏笔。

“创业不是赶风口，而是找痛点。”柳娜曾在采访中提到，她用两年时间跑遍了储能行业的上下游：从发电端的需求痛点，到电网侧的技术瓶颈，再到用户端的成本敏感度。这种深度调研让她明确了技术路线的选择——全钒液流电池储能系统。相较于主流的锂电池储能，全钒液流电池在安全性、循环寿命、环境适应性上具有独特优势，尤其适合大规模、长时储能场景，这正是当时市场的空白点。

自投验证阶段，柳娜拒绝了早期资本的介入。“如果一开始就拿大钱，可能会被资本推着走，偏离技术本质。”她将个人积蓄投入研发，带领团队攻克了电解液配方、系统集成等核心技术。直到2023年，当星辰新能的全钒液流电池储能系统通过第三方测试，累计完成50MWh（兆瓦时）的小批量交付并实现盈利时，才正式启动融资。这种“先有成果再融资”的逻辑，让企业在后续资本谈判中掌握了主动权——首轮便吸引中国石油、国家电投产业基金等产业资本入局，A轮融资更获得中信建投资本、四川省绿色低碳产业基金等超3亿元注资。

三、500MWh出货量与3亿A轮融资：技术路线的市场价值兑现

2023年被视为星辰新能的“爆发元年”。随着储能赛道的政策红利释放与市场需求激增，公司全钒液流电池储能系统的累计出货量在两年内从50MWh跃升至500MWh，营收逼近10亿元。2025年11月下旬完成的A轮融资，不仅规模超3亿元，更验证了市场对其技术路线的高度认可。

数据背后，是技术、市场与资本的三重共振。全钒液流电池的长寿命（20年以上循环）、高安全性（无燃爆风险）、环境友好（电解液可循环利用）等特性，恰好匹配了新能源电站调峰、电网侧储能等场景的刚需。以某大型光伏电站的配套储能项目为例，星辰新能的系统将电站弃光率从15%降至3%，单项目年收益提升超200万元，这种“可量化的价值”让客户愿意为技术溢价买单。

资本的热捧则源于对“技术-市场-规模”闭环的信心。中国石油、国家电投等产业资本的加入，不仅带来资金，更提供了应用场景与产业链资源——前者的油田光伏项目、后者的风电基地，都成为星辰新能的“试验田”；而中信建投等财务资本的介入，则加速了企业的产能扩张与市场推广。截至2025年底，星辰新能已在四川、浙江等地布局三大生产基地，年产能突破300MWh，为下一步抢占储能市场高地奠定了基础。

四、女性创业者的产业观察：当“拧螺丝”成为破局密码

在新能源这个以男性为主导的制造领域，柳娜的女性身份为她的创业路径增添了独特注脚。她不避讳谈论“拧螺丝”的细节——从车间的工艺改进到供应链的成本优化，从客户需求的精准捕捉到团队的文化建设，这些被许多创业者视为“琐碎”的环节，恰恰成为她破局的关键。

“女性创业者更擅长‘细节里找机会’。”柳娜认为，新能源制造的核心竞争力往往藏在“看不到的地方”：比如电解液的杂质控制精度、系统集成的散热设计、售后响应的时效性。这些细节不仅决定了产品的可靠性，更影响着客户的长期信任。在星辰新能的客户名单中，80%的复购率源于对“细节把控”的认可——某电网公司曾因一次突发故障致电，柳娜带领团队48小时内完成现场排查并提供解决方案，这种“不推诿、真解决”的态度，让企业在行业口碑中脱颖而出。

更重要的是，女性