一级建造师建设工程项目管理历年真题详解+模拟试题（2025年）.docxVIP

一级建造师建设工程项目管理历年真题详解+模拟试题（2025年）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

2.根据项目管理组织结构理论，项目经理的权限通常由（）批准的授权范围决定。

3.项目目标论证的核心内容不包括（）。

4.在项目管理的组织结构中，矩阵式组织结构的缺点之一是（）。

5.项目管理信息系统主要用于（）。

6.建设工程项目实施阶段管理的主要任务是（）。

7.施工过程中，对工程质量进行控制，其目的是确保工程质量达到（）。

8.施工进度控制的关键环节是（）。

9.建设工程项目成本管理中，属于被动控制措施的是（）。

10.在施工合同中，关于变更程序的规定，错误的是（）。

11.建设工程项目风险按来源划分，不包括（）。

12.工程风险量是指（）。

13.采用横道图计划表示项目进度时，其主要优点是（）。

14.在工程网络计划中，关键线路是指（）。

15.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

16.项目管理中的“质量”是指（）。

17.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。

18.项目信息管理的目的是（）。

19.控制图是一种用于（）的管理工具。

20.项目管理规划中的项目策划是指（）。

二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）

1.建设工程项目管理的类型包括（）。

2.项目管理组织结构模式主要有（）。

3.项目目标控制过程包括（）。

4.影响项目进度控制的因素主要有（）。

5.施工成本控制的方法包括（）。

6.施工合同谈判的主要内容可能涉及（）。

7.工程风险应对策略通常包括（）。

8.项目管理信息系统的主要功能模块可能包括（）。

9.网络计划技术的主要作用有（）。

10.项目管理规划包括（）。

三、案例分析题（共4题，共60分）

背景资料：

某施工单位承接了一项工业厂房建设项目，合同工期为12个月。项目开工前，施工单位编制了项目施工进度计划，并得到了监理单位和建设单位的批准。计划采用关键路径法进行进度控制。

在施工过程中发生了以下事件：

事件1：由于设计变更，导致某分项工程的工作量增加了20%，工期延长了2个月，增加的费用为10万元。

事件2：施工期间遭遇罕见台风袭击，导致施工现场停工5天，部分已完工程受损，修复费用为5万元。

事件3：由于施工单位采购的材料质量不合格，导致某分项工程返工，工期延长了1个月，增加的费用为8万元。

事件4：在施工过程中，业主指令增加一项原计划外的工作，该工作工期为1个月，费用为6万元。

问题：

1.简述项目目标控制的概念和过程。

2.分析事件1中，施工单位可索赔的费用和工期是否合理？说明理由。

3.分析事件2中，施工单位可索赔的费用和工期是否合理？说明理由。

4.若该项目采用固定总价合同，施工单位应如何应对事件1、事件3和事件4带来的影响？

5.若该项目采用变动总价合同，施工单位应如何应对事件1、事件3和事件4带来的影响？

6.结合背景资料，简述施工成本控制的原则。

7.简述施工进度控制的方法。

试卷答案

一、单项选择题

1.C

解析：项目管理旨在通过运用知识、技能、工具和方法，将项目需求转化为实体或服务，其核心任务是实现项目目标。

2.B

解析：项目经理的权限是由上级组织或项目发起人根据项目管理的组织结构模式和授权体系授予的。

3.D

解析：项目目标论证主要内容包括项目背景、市场分析、建设方案、投资估算、财务评价、社会效益等，不涉及项目实施过程中的具体管理活动。

4.C

解析：矩阵式组织结构的缺点是双重领导，容易造成职责不清、决策困难。

5.A

解析：项目管理信息系统是辅助项目管理的计算机软件系统，主要用于项目信息的收集、存储、处理、传递和共享。

6.B

解析：建设工程项目实施阶段是项目产生实际成果的阶段，管理的主要任务是确保项目目标的实现。

7.A

解析：施工过程中，对工程质量进行控制的目的是确保工程质量达到合同约定和规范标准的要求。

8.C

解析：施工进度控制的关键环节是动态跟踪、分析偏差和采取纠偏措施。

9.B

解析：被动控制是针对已发生或即将发生的偏差进行控制，属于事后控制或反馈控制。

10.D

解析：施工合同中关于变更程序的规定，通常要求变更需经双方协商一致并签署书面协议，未经批准的变更无效。

11.